Mi invitado de hoy es David Bonilla (LinkedIn, Instagram).

Gallego, emprendedor en serie, conferencista, profesor, David lleva más de 20 años en la industria tecnológica.
Ha trabajado en empresas de todo tipo, nacionales e internacionales, startups y grandes corporaciones.
Ha fundado dos compañías, Otogami y Manfred. La primera, la vendió por 1€. La segunda,
por bastante más.
David también es el autor de La Bonilista, la newsletter seguida por (casi) todos los desarrolladores de España. Y algún que otro no desarrollador como yo 🙂
Además lleva casi 10 años organizando la TRGCON (ex Tarugoconf), una conferencia anual sobre tecnología y negocios, evento obligatorio para todo el mundillo del software.

En resumen, David es una de las personas de referencia del emprendimiento tecnológico en España.

Hoy David y yo hablamos de cómo enganchar a tus empleados, de trabajo remoto, de cambiar paradigmas en la selección de informáticos, de crecer rápido con fondos propios, de vender tu empresa y seguir involucrado como el primer día, del peligro de la vorágine diaria y cómo salir de ella, de cambiar radicalmente tu vida,…

Una conversación apasionante.

Notas del episodio con David Bonilla

  • 0:00:00 Trayectoria de David Bonilla en la industria tecnológica.
  • 0:08:30 Manfred: si vas a montar algo, que sea diferente.
  • 0:11:46 Representante de desarrolladores.
  • 0:16:19 El éxito abrumador en los inicios de Manfred.
  • 0:23:00 Porqué es mejor no programar y automatizar todo desde el principio.
  • 0:30:00 Crecer con fondos propios y extrema prudencia.
  • 0:33:00: Vender Manfred justo antes del Covid.
  • 0:42:00 Cuando tu trabajo consiste en cambiar vidas.
  • 0:55:00 Mantener tus valores aunque te cueste dinero.
  • 0:57:00 Buenas prácticas y consejos para trabajar en remoto.
  • 1:12:00 Recuperar el control de tu vida.
  • 1:23:00 Razones y objetivos del año sabático de David Bonilla.
  • 1:28:00 Libros recomendados por David.
  • 1:36:18 Mensaje final.

Libro y serie recomendados

Transcripts de la conversación con David

Esta transcripción se ha hecho de manera automática y puede contener errores de ortografía y gramática.

Trayectoria de David Bonilla en la industria tecnológica

Loïc Malsch:
[0:29] Mi invitado de hoy es David Bonilla. Gallego, emprendedor en serie, conferencista, profesor. David lleva más de veinte años en la industria tecnológica.
Ha trabajado en empresas de todo tipo, nacionales, internacionales y grandes corporaciones.
Ha fundado dos compañías, Otogami y Manfred. La primera la vendió por un euro. La segunda por bastante más. David también es el autor de la Bonilista la Newsletter seguida por casi todos los desarrolladores de España y algún que otro no desarrollador como yo. Además lleva casi diez años organizando la  TRGCON (ex Tarugoconf), una conferencia anual sobre tecnología y negocios. Evento obligatorio para todo el mundillo del software. En resumen, David es una de las personas de referencia del emprendimiento tecnológico en España. David, buenos días y bienvenido a Decodificados.

David Bonilla:
[1:19] Buenos días y muchísimas gracias por por una presentación tan brutal.

Loïc Malsch:
[1:24] Bueno oye las gracias eh eh son para ti porque al final eh eh es lo que has hecho tú. David eh, Para empezar te propongo remontar casi veinticinco años atrás, eres un chaval de veintipocos años, recién acabas la carrera de derecho en la Universidad Autónoma de Madrid. Y la pregunta es, eh, eh, ¿Qué carallo pasó? ¿Cómo un abogado se transforma en informático.

David Bonilla:
[1:52] Bueno, primero eh ni la acabé. Eh para, Para para tristeza de mi madre ni ni la acabé. Eh me quedaba muy poquito rara la verdad. No sé si quedaba alguna asignatura suelta pero sobre todo me quedaba el el practicum. Eh que son los últimos meses de la carrera. Pues mira, pasaron dos cosas. Eh la primera.

[2:17] Que era profundamente infeliz Eh mmm yo llegué a a la universidad, para mí fue un choque brutal. Venía de un colegio muy pequeñito, donde éramos veinte, veinticinco personas por Por clase eh donde más o menos todo iba sobre raíles y llego allí a una clase de ciento cincuenta personas y mmm, a a una carrera que no me gustaba especialmente, o al menos no me gustaba en ese momento, ¿No? Eh y yo intentaba estudiar, te lo juro, y hacerlo bien y demás, y recuerda pasar horas delante del libro eh de derecho romano, por ejemplo, y, y y y no ser capaz de de memorizar nada, de ponerme a estudiar y demás por por no tener ningún tipo de interés ¿No? Llegué a pensar que, que no valía para estudiar, que que era era tonto, que no estaba al nivel de mis compañeros y demás ¿No?
Eh mmm sí que luego descubrí que que lo que me pasaba realmente es que sin motivación soy una persona a la que es difícil sacarle provecho ¿No? Eh y en aquel momento ni yo la encontré, ni nadie me la dio, desgraciadamente, ¿No Eh y luego pasó una segunda cosa que es eh yo descubrí eh internet y los chats en en la facultad eh que de aquellas pues estaba conectado cuando no era tan normal ¿No? Y a partir de ahí conocí a, a una chica que se convirtió en mi novia eh y aca.

Loïc Malsch:
[3:45] Eres eres de los primeros porque estamos hablando de los dos mil inicios de los dos mil ¿No?

David Bonilla:
[3:49] Súper, súper, súper pionero, súper pionero del del amor online. Eh, Y y bueno quedamos para ir a para ir a un un festival de música eh en España eh Yara Suiza eh y mmm y la verdad es que fue muy bien, estuvimos juntos eh cagó TLDR pero estuvimos juntos ocho años, viviendo juntos y parte de de ese periplo vital pues yo me fui a Suiza a vivir cuando no había acabado la la carrera ¿No? Entonces eh en ese impás en todo ese conjunto de cosas sí que bueno, descubrí un un máster, un curso de que te enseñaba a programar, se supone que desde cero, lo daban IBM y la Caixa eh en un instituto que tenía en conjunto que desgraciadamente ya no existe y, y recuerdo hablar con mi madre y decirle, mira, quiero probar esto, quiero, quiero intentarlo, creo que esto me gusta desde pequeñito y siempre lo había descartado porque.

[4:48] Pensaba que era demasiado matemáticas, física y demás que justo coincidía eran las asignaturas que impartía mi madre que además de ser mi madre era mi profesora. Eh en el colegio así que te puedes imaginar que era algo que solía rechazar ¿No? Como cualquier adolescente. Eh y y efectivamente pues eh di el salto a a bueno pues voy a intentar estudiar este máster. Me lo voy a tomar en serio.

[5:15] Era un máster técnico diseñado para enseñarte hasta encender el ordenador. Será algo eh ridículamente pensado para que no tuvieras ningún tipo de barrera de entrada. Empezabas a programar en papel Aprendías a programar en papel y luego pasabas al ordenador y demás. Y ahí descubrí mi vocación y mi y mi profesión. Y mmm estuve un año quemándome las pestañas que te hagas una idea. Eran ciento cincuenta créditos universitarios, prácticamente lo que tienes en una en una ingeniería técnica condensados en un año, Estaba como eh seis, siete horas en en la academia todos los días y luego echaba otras cuatro o cinco en casa. Estudiando y asumiendo todo lo que iba aprendiendo.
Y de ahí salté a trabajar y y hasta ahora. Ahí luego me matriculé también en ingeniería informática y demás. Eh ya te digo. Descubrí, mi vocación, algo que me parecía supercreativo y que al mismo tiempo pues Te daba unas posibilidades de trabajo brutales ¿No? Entonces eh hasta aquí hasta así empecé y eso fue lo fue lo que pasó ¿No? Ese par de cosas que confluyeron y que y que me llevaron hasta a bueno a ser lo que soy ahora.

Loïc Malsch:
[6:27] Lo importante de estar motivado y que te te hable y te haga vibrar lo que estás haciendo ¿No?

David Bonilla:
[6:32] Pues sí, porque fíjate, ahora con el con el tiempo me me da mucha pena eh no haber acabado derecho eh porque también me parece una.

Loïc Malsch:
[6:42] ¿Te arrepientes de esto?

David Bonilla:
[6:43] Sí, sí pero no por el hecho de no haber acabado la la carrera ¿No? Eh sino por Realmente me parece una carrera bonita. O sea, me parece una carrera que te que te permite hacer cosas que realmente tengan un impacto brutal en en la vida de la gente. Y eh mmm y en realmente cambiar cosas.
Me parece creativa, ahora sí que me parece ¿No? Eh aunque te parezca un poco loco, ¿Cómo vas a ser creativo? Tienes que ceñirte a las leyes y demás, ¿No? Pero bueno, es como la, cómo las aplicas, cómo buscas soluciones según qué qué problemas. Y mmm, Y no me arrepiento para nada de del tiempo que pasé allí. Eh me enseñaron a tener una visión, un poco más holística de de las cosas. Eh me enseñaron a a pensar eh las consecuencias de de todo ¿No? De ¿Por qué? ¿Por qué las leyes? ¿Por qué tienes que pensar cuando se aplican si lo que realmente consigues era el origen de esa ley ¿No? Eh cosas tan tontas como, oye, en la cárcel no está para castigar, al menos no en el sistema.

Influencia del sistema legal europeo en el código civil español

[7:46] Eh europeo ¿No? Sino nosotros estamos todo el sistema español está basado en en el código civil francés y y en toda esa escuela europea ¿No? De bueno, esto es lo que queremos es reinsertar a la gente en la sociedad, no no castigar y mmm y y eso me lo lleve de serie ¿No Eh ahora es una lástima porque no no no tengo eh la licenciatura, no me puedo colegiar y y creo que que pues no sé si algún día la la acabaré, porque ya te digo, me queda, me queda nada ¿No?
Pero sí me arrepiento de no de no tener el título y mmm y creo que te lo digo de verdad eh que son unos estudios que a mí me ha servido de mucho en mi carrera en informática.

Manfred: Una consultoría de recursos humanos especializada en tecnología

Loïc Malsch:
[8:30] El ahora que hablas de esto de de esta visión holística de un poco la la la parte más humana también y tal ¿Ha tenido algo que ver? Eh vamos a ir saltando de atrás para arriba y para mmm para adelante y tal. Eh en en en el hecho de que hayas Lanzó Manfred que es eh una consultoría de recursos humanos eh especializada en el nicho tecnológico o nada que ver.

David Bonilla:
[8:54] Bueno, justo la parte de de eh de derecho no lo sé sí que es cierto que Manfred nace de la experiencia de lo que yo he vivido y y he sufrido eh durante toda mi carrera profesional ¿No? Y surge desde la observación, y desde la curiosidad. Eh mmm Manfred surge porque tengo esta Newsletter, la bonilista que tú has comentado.
Y jolín, en un momento dado me doy cuenta de que la gente me escribe para patrocinarla, para poner una publicidad y que la inmensa mayoría de esas publicidades son ofertas de empleo.
La gente no tiene ni idea de cómo conseguir eh llegar a esa gente que quieren contratar. Eh y en un momento dado pues Me doy cuenta de que jolín, que que tengo patrocinios reservados a seis meses vista. Bueno, pues aquí pasa algo, ¿No? Eh a partir de ahí, cuando sí que decido montar algo, Sí que te digo que que lo que hago es eh hacer lo que me hubiera gustado tener para mí, tanto como empleado como como empleador y que no veía y que no entendía por qué nadie nadie lo hacía ¿No? Eh así que ya te digo que más que basado en unos estudios está basado en la pura observación y en la curiosidad ¿No? De bueno ¿Por qué nadie ha intentado esto? ¿Por qué no por qué no se prueba? Y poco más.

Loïc Malsch:
[10:21] Y despega va como un tiro ¿No? Me imagino cuando lo lanzas había realmente esta necesidad y y ves eh una relación entre la necesidad y la y el mercado.

David Bonilla:
[10:34] A ver, perdona que vas a tener que repetir la la mmm la.

Loïc Malsch:
[10:38] La pregunta no te que te has quedado sin sin batería en los auriculares ¿No?

David Bonilla:
[10:42] A ver espera si puedo además no sé por qué no me ya no me deja tocar los call settings.

Loïc Malsch:
[10:50] Ah no una vez que estás dentro ella ¿Pero me escuchas ahora? ¿Sí.

David Bonilla:
[10:54] Puede repeti.

Loïc Malsch:
[10:56] Eh eh eh no, no te preocupes, esto ya, la gente que escucha ya sabe que pasan cosas eh y así que no hay ningún problema.
Te decía una vez que tú lanzas Manfred notas enseguida tira, es decir, que esta necesidad que tú viste ahí en tu newsletter luego el mercado pues dice oye sí, eso lo necesitábamos.

David Bonilla:
[11:17] No, que va. De hecho.

[11:20] De hecho los los seis primeros meses fueron fueron terribles. No no se facturó nada y siempre tienes la duda de eh la he cagado. Me he equivocado ¿No?
Mira, ahí pasaron, Dos cosas, pero la primera fue eh mmm joder, si voy a montar algo, tengo que montar algo que sea un poco diferente porque si no, ya hay miles de empresas que hacen lo mismo, ¿No? Eh yo intenté darle la vuelta a la cosa.

[11:45] Y eh

El modelo de negocio de representación de desarrolladores

[11:46] y lo que teníamos muy claro que era que que el candidato tenía que estar en el centro porque eh mmm eh en vez de hacer que la oferta fuera el recurso escaso eh para mí el recurso escaso era el candidato, mmm y en vez de trabajar a corto plazo y el candidato verlo como bueno alguien a quien utilizar yo lo veía como alguien a quien cuidar a a largo plazo y que pensaba que así sí que lo conseguiríamos, Pues a la hora de intentar aplicar eso al modelo de negocio eh no se me ocurre otra cosa que mmm eh, diseñarlo todo como si fuera un representante de desarrolladores, un representante de de técnicos igual que representantes de futbolistas, ¿No? Claro, ahí había un choque de o un conflicto de intereses porque si realmente estabas intentando gestionar la carrera de los de los eh desarrolladores eh pero te pagaban las empresas, Mmm ahí había un conflicto de intereses ¿No? Así que se me ocurrió una cosa que hacía que todo encajara.

[12:50] Que era complicado de explicar. Y era ¿Vale? Yo soy tu representante. Eh yo te cobro una comisión a ti, eres mi cliente, con lo cual eh tú eres el que mandas pero y solo, pero si tú me lo dices, me puedes dar el mandato de no me busques ningún trabajo eh si la empresa no paga tu comisión, Es decir, yo cobraba una comisión cada vez que que la gente iba y cambiaba de trabajo, pero el que decidía si esa comisión me la pagaban ellos o me la pagaba la empresa eran los candidatos. Con lo cual aunque en la práctica pagaba la empresa, La empresa porque el candidato lo decía. Y sé que era una cosa simplemente un matiz, algo, Tonto pero no matiz muy importante porque el candidato seguía teniendo el control sobre sobre todas estas cosas ¿No? Bueno esto si te das cuenta es una cosa que te la explico, Vale, entiendo a dónde quieres llegar, entiende lo que quieres conseguir y quieres que el candidato sea el cliente.
¿Vale? O sea, que esté siempre en el centro y que sea el que te mande. Pero esto cuando lo intenté explicar.

[14:07] No has entendido bien. Primero porque hay gente que que lee en diagonal. Yo el primero, y segundo Eloy porque hay gente que nunca va a querer entender, que siempre va a buscar la peor interpretación posible de de de todo lo que hagas ¿No? Entonces eh pues empecé a salir gente diciendo que me quería aprovechar de de la gente, que quería cobrar una parte del salario de de los candidatos, nunca fue el el objetivo, de un candidato, de hecho Tú lo sabes eh facturar a un particular es un coñazo. O sea, me da una empresa, ¿No? Entonces, nunca fue el objetivo, Pero hubo gente que me dio fortísimo ¿No? De es un parásito, quiere pues básicamente aprovecharse de.

Loïc Malsch:
[14:52] Hasta este nivel.

David Bonilla:
[14:54] Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, fue, fue duro, ¿No? Hasta que el concepto, digamos, de lo que queríamos hacer eh fue entendible. Sí que te digo que mmm que que hubo gente que sobre todo técnicos de muy alto nivel, que buscaban esa esa consultoría de carrera, ese acompañamiento que que querían que les cobrara a ellos. Eh Pero fue una línea que que abandonamos ¿No? Y al principio, fíjate, empezábamos y firmábamos contratos uno con uno con los con los candidato ya te digo eran eran clientes ¿No? Eso al final bueno le dimos una vuelta eh pero los seis primeros meses fueron fueron duros por eso y Que mmm yo eh había dejado mi anterior trabajo eh llevaba como tres o cuatro meses sin hacer nada eh eh tenía esa sensación de si no hago algo la gente va a pensar que que no hago nada eh tengo que lanzar ya y casi muero de éxito ¿No? Eh la lancé el servicio y me llegaron como mil y pico correos, de gente que estaba eh dispuesta a participar y recuerdo que esto fue como en junio y el último correo de esta jornada de este bache que conseguí contestar, fue en enero del siguiente año. Eh seis meses después. Y recuerdo pedir disculpas. Sí, claro. Imagínate. Oye, me mandaste un correo en junio, he conseguido contestártelo hoy.

El éxito abrumador y la demanda de participación en Manfred

Loïc Malsch:
[16:19] Aparte me mandaste un correo no para pedirme un favor. Eh para hacerme un favor. Para entrar claro.

David Bonilla:
[16:25] Me mandaste un correo para decirme quiero participar, eh te quiero mandar mi currículum, quiero y te contesto seis meses después, lo siento En esos seis meses eh mmm puse todo el tulling posible para intentar automatizar lo máximo posible esto, que se quedaran registrados los datos básicos y demás. Eh un formulario. O sea, algo tan tonto como esto.
Pero pero esos arranques fueron muy duros, no solamente porque a nivel de empresa no estaba preparado para nada sino porque porque el mercado no no entendía. No o sea era era un cambio tan grande de, cómo que el que que el candidato en el centro, bueno, por supuesto las empresas ¿Cómo que el salario tiene que ser público?
¿Quieres trabajar con exclusividad? Es decir de no no vamos con cinco recluítes, no, solo contigo. Eh y que además.

Loïc Malsch:
[17:12] Las empresas, las empresas te decían.

David Bonilla:
[17:15] Claro, para las empresas ser alienígena, comparado con lo que había el el en el mercado del recluting lo normal, es trabajar sin exclusividad y al éxito, es decir, eh yo saco una oferta de empleo, eh no encuentro gente, bueno, pues sí, te pago una comisión por encontrar a gente si no encuentras a nadie, no te pago nada, ¿Trabajas al éxito? Con lo cual, la comisión es grande, pero claro, porque el riesgo también lo es. Pero además te lo doy a ti y a cuatro más.
Lo cual eh conviertes ese trabajo en una carrera de ratas porque no no pagas al que lo haga bien, pagas al que lo haga rápido.

Loïc Malsch:
[17:51] Claro.

David Bonilla:
[17:52] ¿Y qué incentivas? Pues eh que el retwitter te mande cincuenta currículums y que gane por por estadística, no por calidad. Pero claro, si yo te mando cincuenta currículums eh no no te, evito un problema.

Loïc Malsch:
[18:06] Me estás dando mucho más trabajo.

David Bonilla:
[18:07] Claro, efectivamente, ¿No? Entonces, eh, yo dije, mira no. No sé si alguien aceptará esto, pero pero este sistema está roto. Yo no lo entiendo y no, no lo comparto. Eh y por tanto es, no, mira, yo te voy a pedir la exclusividad de un mes Me parece el tiempo mínimo para poder entender lo que necesitas, escribir una oferta como Dios manda, publicarla, eh mirar la la gente que esté interesada y mandártelo, no te voy a mandar cincuenta currículums, te voy a mandar tres, No más. Tres. Y si me he equivocado me lo dices. Pero si me he equivocado algo va muy mal ¿No? Y eh y a partir de ahí vemos.

[18:46] Eh y el salario siempre público. Y el cliente eh público. El cliente normalmente las cuando tienes una oferta de empleo cliente. Eh la empresa que está contratando nunca se pone por por dos motivos.
Primero porque como no hay exclusividad normalmente van a llamarles quince mil recluiters para trabajar también con ellos. Y segundo porque el retuit tiene miedo de que les cuenteen los candidatos digan, bueno, pues en vez de ir a través del retwitter, pues directamente voy a la empresa, aplico y a lo mejor tengo incluso más oportunidades, porque así la empresa no tiene que pagar.
El salario del recluter, ¿No Nuestra puesta fue no, si nuestro valor es eh ser el hombre en el medio, el Marin de Middle, ese es un valor de mierda, no queremos hacer eso. Y dos, si la empresa recibe currículums por fuera, de alguien que ha visto nuestra oferta de empleo mmm si es el tipo de cliente con el que queremos trabajar nos avisará. Y nos dirá no, este currículum es tuyo preguntado y me han dicho que han visto la oferta en Manfred donde sea. Y si nos la lían pues nos la liarán una vez, y ya está. Eh mmm ya te digo que no es nada superinnovador. Era simplemente pues un sistema pensado en trabajar a largo.

Crecimiento y contratación de personal en la empresa

[20:00] A las empresas les pareció alienígena. Y ya te digo que la mayoría, nosotros perdimos muchísimos clientes, simplemente por el hecho de el salario no puede ser público.
No puede ser público. Pero mira, para bien o para mal eh me mantuve en mis trece. De voy con estos valores tengo clarísimo que esto se tiene que hacer así eh para ser efectivos y bueno pues después de seis meses cerramos un primer proceso, el segundo llegó a las pocas semanas, el tercero prácticamente inmediatamente, ¿No? Y a partir de ahí empezamos a empezamos a crecer y a ahí muy, muy, muy, muy deprisa ¿No? Pero al principio fue, fue duro, no nos entendía nadie.

Loïc Malsch:
[20:43] Y estabas tú solo.

David Bonilla:
[20:45] Eh pues mira, de junio a septiembre sí. En septiembre eh recuerdo que en Troyago septiembre, octubre, Eh y recuerdo que además, claro, estaba yo solo con con con el dinero de la familia. Entonces, cuando contraté a a Yago, recuerdo decirle, mira, te voy a pagar un salario, bueno creo que más bajo del que puedes merecer. Eh tengo ahorros para pagarte seis meses. Eh si en seis meses no te puedo subir el salario Esto no tiene sentido, tío. Eh mmm cerramos esto y y y buscas otra cosa Pero es lo que te puedo que te puedo ofrecer ¿No? Esa transparencia y sinceridad con con todos los empleados creo que Ha sido marcada de la casa y y se ha mantenido hasta ahora. Eh y Yago dijo, vale, sí, acepto el reto. Vamos para para allá, y afortunadamente pues no se cumplieron los seis meses cuando todo empezó a funcionar y mmm eh Yago me ayudó muchísimo. Imagínate también a poner todo en orden, a poder tener mucho más ancho de banda Y eh mmm y bueno pues efectivamente le subí el el salario y y la cosa empezó. Empezó a funcionar.

Loïc Malsch:
[21:59] Ijago entra eh para ¿Para qué? ¿En qué rol? ¿Qué qué necesitabas tú en este momento?

David Bonilla:
[22:04] De todo. Necesitaba, Eh

Loïc Malsch:
[22:08] Donde la pusiste.

David Bonilla:
[22:09] Yo a Yago le le había conocido porque trabajaba eh en la empresa de un amigo porque había sido voluntario en en Latarugo a la TRG eh bueno pues era el típico chico joven eh muy despierto eh que venía de la carrera de de empresariales pero pero con con mucha sensibilidad hacia lo técnico y hacia el mundillo startup il ¿No? Y demás eh muy currante Y mmm y entonces ¿Qué hizo? Pues de todo. Desde atender leads de clientes y vender ¿Cómo? Pues fijándose cómo lo hacía yo. Porque trabajamos codo con con codo. Eh ayudarme a implementar procesos. Es muy ordenado, muy de bueno, como están las cosas y tal. Oye, pues cuando llegue un correo de un candidato, ¿Cómo lo procesamos? Vale, pues primero lo procesamos a mano ¿Ahora qué podemos meter? ¿No? Eh para para que esto se automatice. Bueno, pues claro, él no tenía la experiencia en tulling que podía tener yo, pero pero sí en ayudarme, bueno, esto tiene sentido, no tiene sentido, ¿No? Eh contestar.

Loïc Malsch:
[23:09] Cuando dices tu link para los que no son informáticos son herramientas eh que te pueden automatizar las cosas ¿No? Más o menos.

Uso de herramientas tecnológicas para automatización en reclutamiento

David Bonilla:
[23:15] Correcto, correcto. Porque mmm yo yo de hecho empecé, Manfred, o mejor dicho, había diseñado a Manfred, pensando con de programador de, bueno, pues me programo todo y tal, Y recuerdo que esto que un amigo, un amigo mío, Javi Santana, pues me dijo, mira, yo creo que te estás equivocando, tengo un primo vende recambios de coches eh por WhatsApp un canal de WhatsApp eh y no ha hecho nada más que poner pues eh ¿Qué necesitas? O me ha llegado este dúo de escape y demás. Eh tío, móntate un canal de Telegram, bueno de WhatsApp o lo que sea. Eh yo lo puse en Telegram y a partir de ahí crece ¿No? Entonces ese fue el germen de Manfred y me di cuenta de que.

[23:58] Eh mmm todo mi background me tiraba a construir cosas, para proporcionar ese servicio tenía miles de herramientas que podía usar ¿No? Entonces eh el primer año de Manfre casi dos era todo puro no code eh herramientas que eh encajaban entre sí como un Frankenstein ¿No? De pues lo que te decía, necesito un formulario no me voy a programar un formulario, aunque sé hacer un una página web de sobra pero yo que sé, tengo Tyform, tengo Google Docs para hacer formularios va a ir por ahí. Eh oye necesito tener una gestión de procesos. ¿Me hago algo ad hoc? Mira, no. Podemos tirar de Trelo ¿Vale? Y eh nos ponemos nuestro propio flujo y poco más ¿No? Pues eh pues eso fue un poco lo que hicimos durante esos meses, hasta que empezamos a a funcionar. Y la verdad es que fue fue un acierto. O sea eh Manfred no empezó a desarrollar tecnología, propia hasta que facturaba la suficiente como para para poderse pagar la fiesta y y poder invertir en esto ¿No.

Loïc Malsch:
[25:02] Es es raro porque lo has dicho muy bien, todo tu background, todo, todo lo que tienes dentro te empuja a programar todo lo que necesites eh y y esto es el caso tuyo es extremo porque te dedicas a esto pero cualquiera que se ponga a hacer algo pues nos todos me parece que en el noventa por ciento nos cuesta mucho resistir a no hacer algo no crear el producto antes de la necesidad, ¿No? O antes de estar seguro que lo que vas a desarrollar es realmente lo que quiere la gente.

David Bonilla:
[25:29] Bueno, fíjate, sí, de hecho eh mi amigo Walter mmm recuerdo hablar con él y de contarle siempre quería hacer un producto para reclueting y demás, Y recuerdo que él me decía, bueno, ten cuidado porque has detectado que la gente eh quiere quiere este servicio, necesita este servicio, Esto a lo mejor no es un producto, ¿Vale? Y a lo mejor tú estás empeñado en hacer el producto porque no solamente eres desarrollador sino además eres desarrollador de producto has trabajado la inmensa mayoría de tu carrera haciendo productos ¿No? Eh no pasa nada pero asume tu sesgo, asume que, Lo quieres hacer porque es lo que te gusta no porque el mercado, te lo haya pedido y eh mmm y que a lo mejor no hay agua en la piscina ¿No? Claro, cuando mi hijo ese, o tiene razón, tío, vamos a intentar ver lo que tenemos, ¿Qué hacer para dar servicio de una manera escalable y a lo mejor coger piezas que ya asisten? Y y luego ya veremos ¿No, Entonces eh efectivamente no es lo normal. Eh lo que normalmente suele hacer un programador es pues me lo construye todo. Que para eso lo puedo hacer ¿No? Pero pero sí.

Resistiendo la tentación de programarlo todo

Loïc Malsch:
[26:39] Y aparte porque lo disfrutas.

David Bonilla:
[26:41] Porque lo disfrutas. Eh tenga sentido no económico ¿No? Eh en nuestro caso pues eh fue todo lo contrario ¿No? Y recuerdo que que la página web era una página web estática, eh no tenía ningún tipo de funcionalidad y mmm y me acuerdo que llevábamos dos años con con esto ¿No? Y y venía el típico informato y dice ¿Pero cómo tenéis la página web así? ¿Cómo no le metéis más cosas y tal, no Y yo recuerdo ya mirarle y decirle pues porque estamos muy muy ocupados facturando, ¿Sabes? Entonces no nos hace falta. Eh cambiar la la página web ¿No? Eh bueno también te digo que esos años fueron una, una escuela eh brutal, ¿No? A nivel de negocio de tío, céntrate en lo que tienes que hacer, que es que hacer esto que tenga sentido en atender la demanda y demás. Claro, ten en cuenta que yo tenía más demanda eh de la que yo podía ofrecer. Eh.

Loïc Malsch:
[27:36] Es decir, tenías que más demanda en sentido a que a a a mmm técnicos que buscaban trabajo.

David Bonilla:
[27:42] Y al revés. O sea eh a ver eh a lo mejor damos muchos saltos ¿No? En la conversación pero eh yo yo he tenido mucha suerte. Que es una es una constante que también veo en todo el mundo que que le ha ido bien ¿No? Porque, Hay mucha gente que trabaja muy duro. Yo trabajé muy duro. Pero hay mucha gente que trabaja muy duro y que no le va bien ¿Vale? Entonces el el factor no es solamente trabajar duro. Eso tiene, tienes que hacerlo, pero pero no es suficiente. Yo estuve en el lugar adecuado en el momento adecuado, ¿No? Y mmm y claro eh dando un servicio.

[28:14] Que nadie daba. Eh o o no con con esas pequeños cambios que hicimos ¿No? De ese cambio de paradigma de oye en mi mundo el recurso escaso es el, es el técnico o la técnica que, que, eh, que, que, no está buscando empleo porque en mi mundo hay Pleno empleo. Entonces eh en mi mundo no todo puede girar alrededor de la oferta de empleo aunque estemos en un país con un dieciséis por ciento de paro. Porque en mi mundo no hay paro En mi mundo mmm las empresas buscan a la gente, con lo cual el el el servicio se diseñó desde ese punto de vista, ¿No? Entonces tenía a mucha gente que se quería apuntar porque es uy esto es nuevo, son técnicos haciendo recruting, con lo cual yo les cuento lo que quiero hacer y me entienden y eh por parte de las empresas dicen bueno es que ya no sé qué hacer eh publicar una oferta en Infojobs no me funciona y ir a las eh consultoras tradicionales tampoco me funciona. Entonces pues algo tendré que hacer ¿No?
Yo no creo que las empresas eh llegaran a nosotros porque fueran believers de lo que estábamos haciendo sino porque no les quedaba otra.

Loïc Malsch:
[29:24] ¿Tú crees?

David Bonilla:
[29:25] Absoluta. O sea, no era por una cosa buena que habíamos hecho nosotros o porque lo estuviéramos haciendo fantásticamente bien a nivel de marketing. No, era porque ya no sé qué probar ¿Vale? Entonces, bueno, pues voy a probar con estos que me están diciendo que me piden, o sea, trabajan al éxito, con lo cual no arriesgo nada. Solo me han pedido eh tener exclusividad temporal de un mes. Bueno, pues Mira, Malas pierde un mes, llevo tres meses intentando buscar esta persona, este rol.
Y y no lo encuentro pues qué más me da, ¿No? Eh me piden lo del salario, bueno, pues yo que sé, vamos a probar una vez a ver qué pasa, ¿No, Entonces eh nosotros teníamos muchísima demanda y y claro como fue una empresa que que no tenía inversión externa eh pues eh, crecíamos con muchísimo cuidado. Eh no es que yo eh sea muy de, no, no, quiero jugar Cero con lo que tengo en caja. Y quiero tener mucho dinero en caja por si pasan cualquier cosas. No, no, es que yo recuerdo que la política era no se contrata a nadie hasta que no haya dinero en caja Como para poder pagar mínimo un año de ese salario.

Loïc Malsch:
[30:36] Eso era la regla.

La importancia de tener una línea de crédito para crecer

David Bonilla:
[30:37] Esa era la regla. Eh o sea si cualquier director financiero te diría pero eso es subóptima.
O sea eh tenéis que tener una línea de crédito eh para poder financiarte mientras creces eh no te preocupes, ¿Qué dices? Entonces, hasta que no generas ese dinero, aunque tengas demanda no creces. No, no crezco. Y de hecho esa mentalidad de, Eh prefiero ir con la lengua fuera y contratar eh cuando duele a contratar mucho y luego tener que despedir Porque no hay demanda en el mercado, es algo que va en el ADN de de Manfred, ¿No? Y que se quedará para para siempre, yo creo. Entonces, esa era un poco la la mentalidad, de mmm no, para mí una nómina sagrada eh para mí despedir es algo destructor, con lo cual eh vamos a ir muy poquito a poco y mmm y bueno así fue, entonces efectivamente teníamos muchísima más demanda de la que podíamos de la que podíamos eh atender y mmm y bueno, también te digo, Loy, yo creo que fue un momento, loco. ¿Vale? O sea de eh cómo está el mercado subiendo y demás. Pues estuve en el lugar adecuado en el momento adecuado. Eh.

Loïc Malsch:
[31:49] Estamos hablando en dos mil dieciocho ¿No? Esto cuando empiezas con esto.

David Bonilla:
[31:52] Claro, estamos hablando de dos mil dieciocho, un dos mil diecinueve que que fue brutal eh en dos mil diecinueve, eh ya se nos aproxima el grupo singular para ver qué estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo, si estaríamos interesados en que en que invirtieran en la compañía y claro les dije, no mira, invertir, no No me hace falta dinero. O sea, si está entrando dinero todos los meses. Eh como mucho me planteó que la compréis la compréis porque porque tenga sentido y porque mira, tengo idea de hacer productos, sé muy bien lo que quiero hacer y bienestar, inversión para hacer esto, bueno pues A lo mejor tiene sentido que entre alguien más grande y que ayude a completar esta esta visión, ¿No? Y enseguida, o sea, te digo, mmm mmm la empresa se como tal se funda pues creo que en ese mismo dos mil diecinueve porque en dos mil dieciocho eh aunque empezamos en dos mil dieciocho todavía estaba tirando yo como quien dice que ha sido autónomo ¿No? Eh, enseguida ese año cerramos el acuerdo, aunque se hizo efectivo en dos mil veinte y nosotros íbamos, superando eh los récords de ventas mes tras mes O sea era era un un progreso que no tenía techo. O sea y y seguimos así durante muchos años doblando facturación cada año doblando facturación, sino da penas hacer nada ¿No? Eh pero llegó el covid.

[33:17] Justo en el momento en el que se vende la empresa eh además coincide eh tengo la foto de cuando fuimos a a la notaría a firmar la venta y salió José Luis Vallejo de Singular y yo y salimos con con guantes y con mascarilla, o sea.

Loïc Malsch:
[33:32] Justo ahí en el en el momento este.

David Bonilla:
[33:34] Justo ahí justo ahí era cuando estaba planificado hacer la la compraventa eh salta al covid, salta al covid semanas antes. Eh yo pensaba que a lo mejor se iba todo a tomar por saco ¿No? Que.

Loïc Malsch:
[33:47] Eso te va a preguntar, no, no, en ningún momento se lo vuelven a plantear.

David Bonilla:
[33:51] A mí no me llegó, o sea, quiero decir eh yo no sé si se lo llegan a plantear, sí que te puedo decir que cumplieron escrupulosamente con todo lo que dijeron y no pusieron ni un pero, nada, cero, cero. Eh mmm así que se firma la compraventa, Pero claro, en mitad del covid, pues ya te digo, íbamos justo además ese mes creo que era marzo, te hablo de memoria. Eh íbamos en en récord histórico de de de ventas y de repente de del a tope a cero, Cerodes separan todos los procesos de selección. Todo va mal. Eh ostras pues ¿Qué hacemos? ¿No Y mmm y claro, eso también condicionó mucho eh los cuatro años siguientes porque ¿Qué hacemos?
Pues no podemos dejar esto así. Eh yo no tenía ningún tipo de podía irme si quería al día siguiente. Eh.

Loïc Malsch:
[34:42] Seguías habían comprado pero tú seguías deseo de de.

David Bonilla:
[34:45] De CEO pero yo podía irme. Cuando quisiera. Eh Candela, mi mujer, que también trabajaba en la empresa, eh tenía, Pensado irse eh para ocuparse de una forma racional de la del Atarugo. Eh que ya era un evento que haya crecido muchísimo y demás.
Pero claro dije no, no, no te vayas, por favor, ayúdame, porque fíjate lo que está pasando, esto pasa a cero y pasa a cero, quiere decir que uno, el que ha comprado Hostia, que ha comprado, me sentía moralmente obligado a cómo me voy a ir ahora eh o o dentro de tres meses, yo tengo que dejar esto funcionando no como estaba, sino mejor que esta gente ha ha apostado por mí, que se ha dejado dinero y demás ¿No?
Y lo hago por el equipo, el equipo que me había ayudado a a llegar hasta allí, que era un equipo pequeñito, siete, ocho personas, cuando vendimos, ahora creo que son cuarenta y tres, cuarenta y cuatro eh, pero, Pero en equipo, a mí me lo había dado todo. Entonces, ¿Cómo les voy a dejar solos? Eh así que para bien o para mal, imagínate eh el lío que había en ese momento y demás, pues singular eh nos gestionó no gestionándonos, sino de bueno pues te he comprado porque creo que haces las cosas bien, Pues sigue haciéndolas bien. Eh y mientras no necesites mi ayuda pues tú tira. Y si necesitas mi ayuda pues pues pide dinero, pide lo que sea ¿No? Así que eh bueno.

Loïc Malsch:
[36:08] Se metieron en el día a día para nada.

David Bonilla:
[36:11] Para nada, para nada. Eh bastante había también en singular. Ima.

Loïc Malsch:
[36:14] Sí, ya me imagino que tenían los suyos.

David Bonilla:
[36:16] Eh claro, claro. Entonces eh mmm al principio fue un poco duro, un par de semanas muy, muy, muy duras pero de repente empezó a sonar de nuevo el teléfono, Que todas las compañías de e-commerce necesitaban refuerzos a saco.

Loïc Malsch:
[36:34] El parón duró muy poco y luego ya fue el el rebote vuestro en vuestro sector. Fue increíble.

David Bonilla:
[36:38] Claro imagínate eh de hecho todo se volvió loco porque eh si era un sector que tradicionalmente siempre va hacia arriba y demás, pues en aquel momento es, mira, el dinero salía gratis. O sea, se imprimía en billetes. Entonces, eh, Pues eh vale, dame dinero y lo invierto en bolsa, lo invierto en veintiún capital y por supuesto lo invierto en tecnología, ¿No? Así que eh ya te digo, fue un parón muy abrupto, durante un par de semanas, tres semanas. No, no, ni siquiera llegó un me eh y de repente empezaron primero las compañías de e-commerce porque necesitaban refuerzos para poder atender toda la demanda, todo lo que estaban creciendo en apenas dos, tres meses. Y luego, bueno, empezó a entrar dinero a a dolor en el sector tecnológico, eh ese dinero que se supone que era para que la pyme normal, la empresa tradicional eh subsistiera, sinceramente Eloy eh no llegó a esa gente. O sea, muchas veces ese dinero que era para que pudieras aguantar eh luego realmente llegó al gran inversor que conseguía financiación muy barata, entonces a mí la bolsa me da un ocho nueve el Veintiure Capital si me estás dando dinero a cero, Todo lo que me des lo invierto, ¿No? Eh y entonces, bueno, pues eh Manfred pegó un subidón de nuevo eh brutal, ¿No.

Loïc Malsch:
[38:02] Y entonces ya pudiste dormir tranquilo diciendo que ya habías devuelto habías vendido una cosa que estaba muy bien.

Ambición y responsabilidad en el crecimiento de la empresa

David Bonilla:
[38:09] Sí eh lo que pasa que bueno eh pues se según fuimos creciendo también fuimos más ambiciosos, sacando más cosas, ampliando el equipo y bueno pues también ampliaba ampliaba yo mi sensación de responsabilidad ¿No? De eh ¿Pero cómo voy a dejar esto ahora?
Pues ahora ya mmm ya no somos un equipo. Somos varios equipos. Eh ahora ya no hay una sola equipo de recluting. Hay varios. Eh mmm bueno íbamos dando pasitos la empresa iba creciendo y y va completando hitos y eh apareciendo nuevos retos y y no no no veía el momento en el que en el que me podía ir ¿No? Por otro lado singular me daba total confianza y autonomía, Eh también eh tenía la intención de que en vez de que nosotros fuéramos, Completamente asimilados por singular eh que incluso singular pudiera eh coger parte del ADN de de Manfred ¿No? Y eh y y claro pues en ese sentido, fue fue un entorno muy muy satisfactorio y muy amigable para poder seguir trabajando ¿No? Eh no sé si sostenible personalmente, Eh para bien o para mal eh yo seguí trabajando como si la empresa fuera mía. Eh y como si estuviera solo en el universo. Pero.

[39:37] Pero no me podía ir o sentía que no me podía ir, que había muchas.

Loïc Malsch:
[39:41] Eso quiere decir trabajar mucho.

David Bonilla:
[39:43] Muchísimo, muchísimo, muchísimo.

Loïc Malsch:
[39:45] Porque tú al inicio, David, eh cuando lo vendes, tu idea, lo que tienes ahí en en mente es, oye, pues me quedo un año, ayudo y tal, y me largo o me quedo un mes o pues ya veremos qué tenías algo ya en mente más o menos una idea clara.

David Bonilla:
[40:00] Tenía en mente mira, la propuesta de Singular aparte de eh, Está bien que cojas algo de dinero y lo guardes para por si te va mal, para ayudar a tu familia. Eh hasta ahora todo lo que que has hecho lo has hecho pensando en lo que era lo mejor. Pues a lo mejor ahora, No pasa nada porque hagas lo que sea lo mejor para ti y para los tuyos eh, Así que está bien que que vendas la empresa. Pero luego sobre todo si realmente tu visión es cambiar el recuiting técnico eh crear ese producto que además lo haga escalable y demás.
Pues a lo mejor, Te viene bien que alguien con más recursos te ayude a completar esa visión. Entonces claro, eso era su propuesta y fue exactamente lo que hicieron. Necesitas recursos, pídelos.
Eh empezamos a construir un equipo de desarrollo interno, dentro de Manfred eh para hacer ese tipo de cosas. Entonces claro Para mí no era ya me quedo porque me tengo que quedar. De hecho no me tenía que quedar. Me quedo porque me gusta la que estoy haciendo.

Loïc Malsch:
[41:01] Estás disfrutando todavía más que antes.

David Bonilla:
[41:04] Claro, imagínate, una empresa que crecía eh al doble cada año. Jo, pues es es muy bonito vivir eso y es muy bonito, Todo lo que aprendes, todas las vivencias ¿No? Eh te pongo un ejemplo. Eh vale antes éramos un único equipo y toda la información se compartía.
Pero claro, llega un momento en que cuando eres, yo que sé, veinticinco personas, no puedes tener una daily todos los días para ponerte eh al día de qué ha hecho quién, qué ha hecho Pascual, ¿Vale? Pues nos dividimos en varios equipos. Cada operación, nos dividimos en varios equipos va a haber silos de información. Eh, ¿Cómo afrontamos esto? Eh y si hay varios equipos ¿No hay movilidad entre los equipos? Bueno pues había una serie de retos organizativos eran superinteresantes ¿No? Mientras además se construía tecnología, mientras además eh simular presentaba otra serie de retos yo que sé, por poner un ejemplo, pues yo estuve muy, está muy involucrado en toda la parte de de Manei, ¿No? De compras y adquisiciones, fusiones y adquisiciones de de Singular, eh comprando compañías ¿No? También muy interesante eh y aprendiendo mucho ¿No? Entonces jolín pues eh si a todo eso le juntas que que era un trabajo Superbonito. Eh porque yo no me dedicaba a mover bits ni a mover cajas. Eh yo me dedicaba a trabajar con personas. Y personas a las que a las que les cambiábamos la vida, realmente a mejor porque.

Disfrutando del trabajo con personas y cambiando vidas

[42:29] La visión de Manfred y afortunadamente pues habíamos nacido en un momento en el que podíamos permitírnoslo era no podemos cagarla ni una sola vez con el candidato ¿No? Entonces eh nosotros cambiábamos la vida a la gente a mejor Nunca les llevábamos a un sitio donde estuvieran peor. Y si alguna vez pasaba porque no sé qué habíamos equivocado Preferíamos devolver la comisión al cliente y eh buscar una alternativa para esa persona para la que nos hayamos equivocado ¿No? Entonces, Claro, imagínate eh yo recuerdo el primer candidato que.

[43:02] Cerramos un proceso eh y lo digo porque lo he dicho mil veces. A él no le importa. Juice Toyos eh que que vive en un pueblo en mitad de Asturias, y Judith tenía un problema que era que mmm su trabajo como programador era creo que en Avilés tenía que hacer casi una hora de ida, una hora de vuelta todos los días porque trabajaba de forma presencial además en una consultora.

[43:24] Donde, bueno, no había buenas prácticas, donde él estaba frustrado, ¿No? Y nosotros le buscamos un trabajo que le permitía trabajar desde casa. Se ahorraba una hora de ida, una hora de vuelta, todos los días donde prácticamente cobraba, No sé si el doble pero a lo mejor un setenta, ochenta por ciento más con una tecnología nueva, con buenas prácticas. Claro, a Yuis le cambiamos la vida, Se ha hecho, bueno, claro, luego no pude hacerlo con todos, pero pero vino, vino una vez a Madrid y se, claro, vente a cenar a casa. ¿Y sabes? Si eh mmm y y nos conocemos, Y eh y me cuentas tu historia y tal. Entonces eh claro eso eso es lo, La capacidad, el poder que tienes cuando trabajas en recreating. Eh la gente estaba acostumbrada a retuiters No digo que todos sean así, ni mucho menos. Hay gente haciendo trabajo buenísimo, pero la idea que tenían del recuierter era de alguien que le daba igual ocho ochenta que eh no tenía ni idea de tecnología, que se dedicaba a hacer The Marin the Middle. Y eh coger currículums y moverlos en mi, Y no, no, esto era todo lo contrario, es yo conocí a la gente, hablaba con ellos, les llamaba, intentaba entender qué es lo que querían para su carrera profesional y hacer el maching con las necesidades de la empresa eh imagínate, o sea, era un trabajo superbonito, cada vez que cerrábamos un proceso de selección.

[44:48] Una posibilidad de mejorar la vida de alguien ¿No? Eh así que si era a mí me enganchó y bueno pues cuatro años más.

Loïc Malsch:
[44:56] Toma ya. Oye eh en selección de personal que que tú ya has estado ya unos cuantos años eh directamente metido aunque casi toda la vida por por pues eh por experiencia propia eh llevando equipos o buscando trabajo.
¿Qué crees? ¿Qué consejos darías? ¿Cuál ya has dado unos cuantos? ¿No? Pero en en no tanto en la selección que si quieres alguno fantástico pero sino luego también para gestionar ¿No? Estos eh estos equipos y para retener el talento y y hacer que la gente se pues esté bien ¿No?

David Bonilla:
[45:27] Bueno, la la la expresión políticamente correcto no es retener, es fidelizar eh.

Loïc Malsch:
[45:34] Si está está mejor.

David Bonilla:
[45:34] Puede retener a nadie. No se puede retener a nadie.
Mmm pero eh mira yo eh lo digo siempre ¿No? Que lo que me he dado cuenta eh que que realmente hace que la gente se enganche son pues eh para mí tres cosas ¿No.

Visión y misión de Manfred: cambiar el reclutamiento técnico.

[45:52] La primera aunque parezca muy absurdo tener muy claro tu visión y misión, y ser consistente con ello, ¿No? Es decir, eh, oye, ¿Cuál era la visión y misión de de Manfred? Mira, nosotros creemos que el recluting técnico estaba roto, que no tenía sentido. Eh queríamos cambiarlo y queríamos Ayudar a la gente a a tener una vida mejor ¿Vale? O sea tu vida profesional eh es muy importante y bueno pues uno de nuestros eslogan ¿No? Eh eh la vida es demasiado corta como para tener un trabajo de mierda ¿No? Eh eso que suena un poco a pero grullo en otros sectores Tío. Eh he estudiado filología eslava. No me cuentes que que eh trabajos de mierda, ¿No? Claro, pero en informática, donde no había paro, donde tenías posibilidad de elegir era absurdo no disfrutar en tu trabajo, no tener un trabajo que te realizara ¿No? Entonces eh esa era nuestra visión y el ser muy consistente con esa visión eh después de hablar con mucha gente que trabaja en Manfred me he dado cuenta que es poderosísimo. O sea la primera vez que mmm eh tú dices no, no vamos a hacer ese trabajo. Aunque perdamos dinero, Que no está alineado con lo que queremos. Eh no. Vamos a devolver esta comisión y vamos a coger a este candidato o candidata. La vamos a volver a mover. Porque nos hemos equivocado. Eh oye eh mmm esto nos ha pasado.

[47:17] Dice que contrata a tal persona, que además era una persona que estaba en paros de hace meses, por lo que fuera poco, poco común en nuestro sector, pero pero pasó. Pero que solo lo contrata si no le cobramos ningún tipo de comisión.

[47:32] Ostras, no nos quiere pagar nuestro trabajo. No. Bueno, lo primero siempre candidato, que le contrate, No volveremos a trabajar con esta empresa nunca más. Eh pero si lo importante es cuidar del candidato, Que le contrate, no vamos a poner ningún problema ¿No? Eh claro, cuando tú haces eso eh y el equipo lo ve, empieza a querer. Esto no es marketing, no es humo, no es un eslogan. No, no, es la verdad.
De hecho, bueno, hablando con con Leire, de las últimas personas que se ha incorporado a a a Manfred eh hace poquillo en la última TRG eh me decía, claro, cuando la gente me pregunta, Yo lo que le digo es que todo lo que se ve desde fuera es verdad. Y es lo sorprendente, ¿No? Bueno, pues eso engancha muchísimo, Lo segundo que te iba a decir eh sin duda el tema de la transparencia interna. No ya externa, sino interna. Oye, este es el dinero que entra, Ese es el dinero que sale. Eh nosotros ganamos dinero así. Eh lo invertimos asa. ¿Vale? Eh y queremos hacer esto, esto y esto.

[48:40] Eso también a la gente le engancha bastante porque le da una seguridad, no tiene nada que ver con la seguridad en el trabajo, de hecho en Manfred hay mucha tensión porque todo el mundo sabe el dinero que genera o que no genera y el dinero que hay en caja y que no hay encaja ¿No? Entonces eh pero ese tratar al empleado como una persona adulta, Yo te voy a contar lo que hay y lo que cuestan las cosas y lo que se está ganando y demás eh pues al contrario de lo que mucha gente puede pensar de no lo van a entender, van a pensar que el empresario se forra, eh no, entienden perfectamente el riesgo y cada vez se coge más riesgo y demás eh entienden perfectamente, cómo se genera dinero y por lo tanto y y y que se genera para pagar nóminas y y por tanto pues se ven muy identificados con ese trabajo eh y a mí me parece una segunda herramienta poderosísima. Y la tercera que te voy a decir y última es eh.

[49:37] La gente tenga sensación de progreso. Quiero decir, Da igual que asciendas a unas tiendas eh en una compañía como Manfred, por ejemplo, era muy difícil ascender porque apenas había jerarquía. Eh y porque era un equipo pequeño. Eh me refiero a que progreses profesionalmente de que cada año cuando mires atrás, digas uy, soy mejor profesional. Eh he aprendido esto, he aprendido esto, he aprendido esto otro, ¿No? Eh, Eso es fundamental para que la gente se enganche ¿No? Entonces yo creo que también el trabajo de un responsable es asegurarse de que eso pasa y eh a final de año ayudar a la gente a darse cuenta de lo mucho que ha evolucionado. Porque el día a día muchas veces te te come y es no he hecho nada. Sigo haciendo lo mismo de siempre. No, mira, tal Y claro, es que tienes razón, es verdad. Que somos parte de Singular que ha salido a bolsa y yo he vivido como una compañía sale a bolsa y además mira que es que ahora ya eh somos cuarenta y el año pasado éramos veinte y claro hemos contenido que hacer esto y esto y esto Sí, sí, sí. Fíjate, son muchas experiencias que ah, pues tienes razón.
Con esos tres pilares yo creo que que la gente mmm la gente trabaja muy muy a gusto.

Loïc Malsch:
[50:50] Me me gusta como las descrito eh eh con la palabra que has utilizado ¿No? Se engancha. Porque al final no hay mejor manera bastante mejor que retener eh.

David Bonilla:
[51:00] Un trabajo en el que, claro, es lo que te digo, es que es que yo ayudo a la gente, o sea es que eh cuando cuando se cierra un proceso de selección eh en Manfred eh se pone la historia de la persona Oye, mira, eh Manolo eh estaba fastidiado en su empresa porque tal, tal. Y el que te ha cerrado el proceso no te pone, hemos ganado seis mil euros.
No, no. Te cuenta la historia de Manolo y te lo pone en slack, ¿No? Entonces eh claro, tu imagen de un trabajo que es, oye es que mi trabajo aparte de dejarme un salario es que me hace sentirme bien.

Loïc Malsch:
[51:30] Y esto, esto es brutal, es imparable. Y además eh eh viene justamente ayer leí un artículo a la vanguardia eh que estamos ahora en en enero dos mil veinticuatro, que lo escuchen de aquí un tiempo. Eh mmm justamente donde no sé si lo has leído. Si si tienes la oportunidad creo que te va a interesar. Que el el título del artículo es del sí señor.
Al me voy y que va sobre las cuatro generaciones que ahora coexisten en la empresa ¿No? De los baby boomers destacaba su lealtad, eh la generación X que pues que somos tú y yo que es era una búsqueda y mejora del estatus ¿No? De de respecto a los baby boomers y luego vinieron millennials de la precariedad laboral y ahora los Zeta, buscando un un propósito y un proceso inmediato. Si no encuentran el propósito de manera muy rápida y tal, se largan.
Eh y yo creo que esto lo que buscan ellos, es aplicable a todos porque al final es lo que dices tú. Cuando tú tienes un propósito que lo que ves que haces cada día tiene un sentido más allá de tu salario, Pues obviamente te enganchas y y y eres más feliz. No hay mucho más.

La importancia del salario y el valor profesional

David Bonilla:
[52:35] Que que ojo, el salario, es decir, somos profesionales Porque hacemos lo que hacemos por dinero. Y y eso hay que decirlo muchas veces y y no hay que ponerlo como algo malo. Eh ni mucho menos y un profesional, tiene que tener el objetivo de eh generar el mayor valor posible y ganar el mayor dinero posible ¿Vale? Pero pero llega un momento en el que dices Vale, vale, ya. Y he llegado aquí y ahora qué. ¿Vale? Y que sí que es verdad que eh cuando tienes, te puedes permitir el lujo Pues ya el saludo que ganas de pensar en ese salario emocional o en no, es que ya no miro el ganar una peseta más, sino el que lo que haga realmente me satisfaga, pues ahí tienes como empresa eh, Proporcionar eso ¿No? Porque si solo vas a salario también te digo que es una experiencia que mmm que que ha que he visto en Manfred ¿No? Y que y que me llevo conmigo es siempre va a haber alguien que te va a ganar siempre va a haber alguien que puede pagar más, siempre. Entonces si tu única apuesta es el salario, y tus empleados solo están contigo por el salario no va a salir bien. Es así.

Loïc Malsch:
[53:43] Mucha rotación.

David Bonilla:
[53:44] Vas a tener mucha rotación. Entonces eh también cuando cuentas esto la gente dice fíjate lo que está diciendo que básicamente me está comiendo la cabeza para para que no gane todo lo posible. No, no gana todo lo posible. Lo que te digo es que en mi experiencia personal a veces he podido elegir un trabajo u otro y me he quedado no con el que me pagaba más sino con el que creía Que me iba a llenar más, donde yo iba a aprender más, donde iba a progresar más, ¿No? Lo lo que te cuento, ¿No? Entonces eh que eso como empresa, Como mínimo deberíamos intentar proporcionarlo, ¿No? Eh mmm es que soy una consultora. ¿Qué misión y qué misión voy a tener? ¿No? Si hago lo que hacen miles de empresas. Bueno, pues, entonces no te centres en lo que haces, céntrate en cómo lo haces.
O por qué lo haces ¿No? Yo pongo muchas veces ejemplo Corunet eh una consultora de Coruña que que bueno que que fundaron dos amigos eh amigos míos, Daniel y Davi.

[54:40] Que acabó comprando Singular y, Y recuerdo que, bueno, una de las cosas que tenían que era muy, muy guay era eh, oye, nosotros queremos que parte de eh los ingresos o, o los beneficios que tenemos, repercutan localmente. Entonces, eh, la gente tenía una bolsa de horas.

[54:59] Iniciativas eh, sin ánimo de lucro locales eh invertían en artistas locales para decorar la la la oficina ¿No? Con cuadros y demás ¿No? Con lo cual mmm su su visión que era o sea nosotros queremos hacer tecnología eh de de calidad mundial, pero con una perspectiva local sin tener que irnos de Coruña eh Holym pues mola eh porque básicamente es gente que está intentando apostar por mi ciudad y porque no todo se deslocalice ¿No fíjate que sí hago consultoría informática como pueden hacer quince mil empresas pero pero con una visión diferente ¿No? Y esa visión y esa misión yo creo que es algo que cada empresa debe, debe encontrar eh no conozco a nadie, al que no le guste trabajar en una empresa eh que no sea maligna o que busque algo más allá del beneficio.

Mantener valores sólidos incluso cuando cueste dinero

[55:52] El objetivo principal de una empresa es conseguir beneficios, si no, no tiene sentido y va a desaparecer. Pero queda algo más, hay algo más, ¿No? Y que luego te lo he dicho el primer punto, que sean consistentes con eso. Porque luego es muy tentador, cuando llega el dinero o la falta de de ello el decir bueno estos son mis valores pero bueno si no le gustan tengo otros ¿No? Mmm y en ese momento el equipo quiebra ¿Vale? Pero cuando te ven que, hay cosas que son sólidas como una roca y que no van a cambiar aunque te cueste dinero eh eso es, Poderosísimo Loi, es lo que te puedo, lo que te puedo contar.

Loïc Malsch:
[56:33] Totalmente de acuerdo. El el una cosa quiero pasar ahora a tus objetivos anuales, pero antes de esto eh mmm que tú tienes mucha experiencia en en en la materia que te voy a comentar.
A ver si nos das algunos tips o o nos compartes las eh mejores prácticas que crees que hay que utilizar.
El trabajo en remoto. Entiendo que Manfred es Casiful Remot, ¿No? O o bueno, no sé mmm y y tú has trabajado en muchos sitios.
¿Cómo lo planteas y cómo haces Para que este que no se crean estos estilos de información y que todo fluya y que haya este que el que todo el mundo se sienta enganchado aunque no estén compartiendo oficina todos los días.

David Bonilla:
[57:15] Sí, Manfred es cien por cien remoto. Eh de hecho tuvo que serlo casi prácticamente desde el principio porque mmm enseguida entró a trabajar con nosotros eh Gorka, vivía en bueno y vive en Vitoria eh así que no no quedaba otra pero sobre todo porque yo venía de de una experiencia de años trabajando en remoto eh primero en Adlassian, luego en Comalatec eh la primera compañía australiana, la segunda canadiense que no pillan aquí al lado como te puedes imaginar eh y eh mmm y y es muy interesante lo que dices, a ver mmm, tampoco te voy a decir nada que digas, oh Dios mío, me acaba de abrir el mundo ¿No? Pero eh herramientas básicas. Primero oye mmm todo lo que sea importante de verdad para la empresa se documenta por escrito ¿Vale? O sea, tenéis que tener una Wiki, eh puedes llamar Confluence, Notion, lo que quieras. Pero todo lo que sea realmente importante se documenta por escrito. Eh buenas prácticas no asumas que el otro ha entendido eh lo que le quieres decir porque lo has hecho una vez, Pregúntaselo y que te lo repita. Eh luego tienes que tener una herramienta para comunicación asíncrona eh llámalos LAC, llámalo Teams, llámalo lo que quieras, pero.

[58:33] Pero ten esto ¿No? Eh una reunión, una reunión diaria para poder eh hablar con tu equipo, una reunión que había que preparar. Eh te pongo un ejemplo. Mmm cuando trabajas en remoto pero poco, es decir, cuando hay gente en una oficina y una persona o dos personas fuera eh pues lo normal es llegar a esa reunión con más gente de fuera en el último minuto, eh se pone entonces todo el tema de la videoconferencia, el otro no te escucha, el no sé que no sé cuántos No, mira. Eh, Aquí hay que trabajar como si no hubiera nadie en la oficina, con lo cual llegamos con un poquito de tiempo, lo preparamos, nos aseguramos de que haya un setup de que funciona bien para todo el mundo que está fuera porque sino va a ser un coñazo, ¿No? Eh aunque haya gente en la oficina, no se trata nada en el pasillo y si se trata de nuevo lo documentas ¿No? Eh o sea tenías que eh hacer el esfuerzo de el que no está aquí que enterarse de todo.

El desafío del trabajo híbrido en comparación con el remoto total

Loïc Malsch:
[59:28] Es más difícil, es más difícil quizás un híbrido que un full remot, ¿No? Que totalmente remoto.

David Bonilla:
[59:33] Más difícil. Eh lo que Lo que pasa es que yo creo que la gente confunde lo que realmente es híbrido. Para mí híbrido es eh tener la posibilidad de ir a una oficina pero si tú trabajas en remoto tu mentalidad es, bueno, yo vengo a la oficina porque puedo y porque quiero, Pero si no vinieran nunca no pasaría nada. Esa esa es la esa es la mentalidad ¿No? Entonces en el momento en el que si no voy a la oficina me pierdo algo, Eso no es híbrido no es remoto, es mmm presencial pero pero con diese teletrabajo ¿No? Entonces eh ¿Qué hacíamos para que la gente se se involucrara? Bueno, evidentemente quedábamos de forma presencial de cuando en cuando ¿Vale? Eh, Todos los días teníamos una llamada, una videollamada, lo que fuera para para vernos ¿Vale?

Loïc Malsch:
[1:00:20] Todos los días.

David Bonilla:
[1:00:21] Todos los todos los días eh cinco minutos. Pero pero todos los días. Y eh y luego pues mucha colaboración vía vía chat ¿No? De oye pues estoy trabajando en esto. ¿Tú tal? ¿Cómo te puedo ayudar? Eh pero como ya nacimos prácticamente así, no nos costó, no nos costó mucho. Ya te digo, la para mí la clave cuando empiezas es que la gente que esté de forma presencial eh insisto Eh aunque aunque esto parezca contraintuitivo el trabajo remoto no tiene nada que ver con trabajar en una oficina o no. Y cuando y cuando lo digo.

[1:00:57] Una vez más ¿No? Como yo he vivido mucho lo de todo lo que digas siempre se malinterpreta de la peor manera posible. Ah, ya está intentando colarnos el falso remoto y tal. No, no lo habéis entendido, lo que os digo es que aunque yo vaya a la oficina todos los días mi mentalidad es estoy aquí porque me da la gana pero si no estuviera aquí, El resto de la gente no se enteraría. Eh igual que en singular eh la dirección de la compañía y de repente te llegan decisiones, Pero chicos, ¿Cuándo habéis hablado esto? Eh yo no me he enterado ¿Vale? Pues eso no es trabajo remoto, ¿Vale? O sea, eh pues eh en Manfred eso no, no, no, no pasa. O sea, es decir de no hay una oficina a la que ir y que se tome una decisión o tal y que si no estás no te enteras. Si yo voy a la oficina, Pero aunque esté hablando contigo en el en el café si acordamos una cosa inmediatamente la voy a escribi.

[1:01:53] Oye, que me he encontrado con LOIC y que hemos hablado esto. Y si realmente es algo importante, no lo voy a dejar en un cha Que eso lo pierde el tiempo. No, lo voy a poner en un en un en una Wiki. Y si realmente es algo más clave aún, no solamente le voy a poner una Wiki, sino que voy a mandar un correo a todo el mundo. Oye, pasa esto, tal, tal, tal, tal. Y a los dos semanas, oye, ¿Os acordáis de esto? Entonces, bueno, es esa mentalidad, ¿Sabes? De da igual donde esté, esté en una oficina o no esté en una oficina, remoto quiere decir, que tiene que dar igual donde esté Tiene que dar igual ¿No? Y eso eh todavía a la gente le cuesta. Eh creen que es remoto simplemente trabajar en casa. Y eh no. O sea trabajar en casa este trabajar. Eh trabajar en remoto es adaptar todo a, estar lejos. Entonces mmm ejemplo pues no te voy a llamar eh para contarte algo porque a lo mejor te pillo mal, momentos que hago, te escribo un correo pues no, a lo mejor te grabo un vídeo. Hostia, un vídeo. Sí, un vídeo capturando la pantalla, Eh claro, pero esto, claro, es diferente. Porque trabajamos en un medio diferente, con lo cual, en vez de hacer el típico trasunto, el cojo directamente como trabajo en una oficina y me intento llevar a mi casa, no, no, no, no, que, que, que no lo has entendido, esto ha cambiado. Entonces eh yo te grabo un vídeo desde mi casa pero en el momento que he cambiado el mind set aunque me vaya a la oficina te voy a grabar un vídeo. Porque no.

[1:03:19] Igualmente porque aunque yo trabajé en la oficina y y tú también, yo no tengo por qué por qué dar por hecho de que tú en ese momento estás eh disponible para mí. Porque a lo mejor estás hablando con otra persona, con lo que sea, con lo cual en el momento en que interiorizas esto, claro, trabajamos de forma sincrona, eh da igual donde estemos eh pues a mí no se me va a ocurrir, esto nos ha pasado muchas veces luego cuando vamos a la oficina, levantarme de mi sitio y decirte, Oye Eloy, tal, que mira, no, eh, estoy trabajando, te mando esto y es oye, si quieres lo hablamos, pero ya directamente te, te consulto de, estás disponible o no estás disponible, te mando esto, etcétera, etcétera, etcétera ¿No, Bueno, ya te digo, son truquitos pero pero que hay que ir rodando poco a poco.

Pequeños detalles que cambian la dinámica del trabajo remoto

Loïc Malsch:
[1:04:03] Decías que no ibas a revelar nada pero yo creo que sí que para muchos eh es una gran revelación esto.
Porque son a veces no no hace falta cambiar eh o tener así fórmulas de de física cuántica para cambiar una cosa sustancialmente. Y estos son de estos pequeños detalles y ejemplos que acabas de dar cambian totalmente. Yo no puedo estar más de acuerdo con el vídeo incluso que estés en la oficina.
Porque ¿Qué sabes tú que está haciendo el otro si está en un eh periodo de una hora muy concentrado en un tema y tú le vas a interrumpir a la media hora y le jodes?
Su manera de trabajo eh pues es es pensar también, yo creo que tiene mucho que ver con pensar en el otro, antes de pensar en uno mismo.

David Bonilla:
[1:04:46] Completamente de acuerdo. Simplemente el mind set de eh aunque estemos diez en la oficina y una persona fuera, No puedes pensar, jo, qué pesado Está fuera o por culpa de este tenemos que hacer en plan videoconferencial. No, no, no, no, no. Eh ya simplemente cambiar eso es importantísimo. Y yo creo que es algo que tienen que empujar mucho desde la dirección de las empresas.
Es decir, eh eh a mí me da igual que un director vaya todos los días a la oficina. Si quiere, el mal olor eh una como una casa es cuando la gente le pregunta, ¿Vas a ir a la oficina? O lo anuncia. Porque quiere decir que hay cosas que solo se pueden hacer en la oficina. O que se hacen en la oficina mejor, y no debería ser así. Vete todos los días a la oficina si quieres. Pero que nadie lo sepa. Quiero decir que nadie.

[1:05:41] Pueda anticipar que vas a estar en la oficina. Con lo cual, todo el mundo, aunque trabaja en la oficina, tiene que ir con ese mind set de, bueno, puede estar, o no. Que eso es el remoto real. El remoto no quiere decir no puedes ir nunca a la oficina. Puedes ir todos los días a la oficina. El remoto es da igual donde estés.
Ese es el remoto ¿Lo consigues? Sí, no, tal. Luego hay muchas escuelas ¿No? Eh ayer leía a un gurú de la productividad a Alen Hollop diciendo que el remoto no no era no significaba lo mismo que asincrono, Eh pues mirad Personalmente no estoy de acuerdo, porque si el trabajo remoto no es asíncro, dime tú cómo trabajo yo, a lo mejor es una visión de Allen Hollop muy americano centrista. Eh si trabajamos en remoto y tú estás en Australia, A mí me ha pasado. Y yo en España y no trabajamos de forma sincrona dime tú cómo trabajamos en remoto, Que si yo tengo que esperar a que tú te levantes o viceversa hostia, va a ser muy duro. Eh.

Loïc Malsch:
[1:06:44] Son nueve horas de cambio. Lo cual vamos a coincidir poco.

David Bonilla:
[1:06:47] No, pero es que claro, te trae muchos más problemas de beneficios. Bueno, esa es tu opinión. Eh a lo mejor yo hay gente que está en Australia con la que quiero trabajar sí o sí ¿Vale? Eh y tengo que montar todos mis procesos para que sean lo más asincronos posibles ¿No? Entonces eh para mí el trabajo remoto pues por ejemplo una de las cosas que tienes que tener en cuenta es que debería ser, por defecto, siempre a sincrono porque mmm sí es verdad que me da igual donde estés yo no tengo por qué suponer que estás en España.

[1:07:17] Entonces al fin y al cabo te das cuenta lo que te da el remoto es un montón de capas, te obligan a ser muy organizado y muy previsor. Si tú y yo tenemos muy claro lo que queremos hacer, cómo lo queremos hacer y cuál es el RoadMa, tú y yo no tenemos que comunicarnos mucho. Más allá de que haya un sistema que de la forma más automática posible eh le indique al otro el estado del trabajo. ¿Vale? Eh y a partir de ahí intentar diseñar las tareas, Para que no dependan unas de otras. O lo menos posible. Pero esto que estamos hablando es algo que viene de metodologías ágiles.
Que no haya tareas que bloqueen a otras, sino que intentemos ser lo más autónomos posibles, ¿No? Entonces eh es una serie de buenas prácticas, ya te digo aunque sea llevado al extremo es yo tengo que ser capaz de trabajar con Loi, aunque Eloy esté en Australia eh viajando por Sudamérica que por cierto nos ha pasado en en Manfred eh etcétera, etcétera, etcétera ¿No? Y a partir de ahí, remonta, rediseña todos tus procesos, todas tus herramientas y demás, para que se adapten a eso. No al revés. No te cojas las herramientas y los procesos de la oficina y te lo lleves al remoto. Y luego digas es que esto no funciona, Claro que no funciona. Eh porque no está pensado para esto ¿No?

Loïc Malsch:
[1:08:41] Fíjate que me me me hace gracia el ejemplo de Australia porque justamente hoy eh empieza eh una una trabajadora eh eh pues de de mi equipo ¿No? El podcast de de la empresa que me hace vivir. Eh eh a a trabajar en remoto desde Australia que se ha ido a estudiar ahí y hace menos horas pero sí que eh quería seguir trabajando con nosotros y nosotros con ella lo cual eh lo pondremos en práctica, ya lo intentamos poner en práctica antes pero ya no tendremos más remedio que hacerlo bien porque si no no funcionará ¿No.

Energía en la oficina vs. energía en el trabajo remoto.

David Bonilla:
[1:09:12] Pues va a ser una va a ser una excelente piedra de toque para ver realmente cómo de remoto sois.

Loïc Malsch:
[1:09:16] Yo el único tema que veo en el en el remoto completo pero que bueno que eso ya es un sí que lo he notado post pandemia, en el la energía que se crea en la en la oficina que no he conseguido Que sea eh o no lo he visto eh cuando estás únicamente digital ¿No? Eh eh esta energía de tener diez, quince, treinta personas en un mismo lugar, con todos los ratos un poco de socialización eh mmm eh pues eh así colateral pues esto no es lo mismo en un daily de cinco minutos por videollamada eh pero claro no se puede tener todo.

David Bonilla:
[1:09:56] Eh completamente de acuerdo, y no tengo nada que rebatir, es decir eh yo siempre lo digo, esa energía, esa posibilidad de ser en Dipia ¿No? De Ostras, de repente ha surgido esto y no estaba planificado. Eh el ancho de banda de comunicación eh, oye, no es lo mismo, estemos hablando por teléfono, a que nos estemos viendo por videollamada, que te veo más o menos, con lo cual, no solamente me comunicas con lo que me dices, sino con tu cara, con tus gestos y demás eh a también por supuesto a a vernos en persona y que te pueda tocar o que veas cómo reacciona a nivel corporal cuando me dices algo ¿No? Entonces el ancho de banda, A nivel presencial es el mayor del mundo. Mmm ¿A partir de ahí qué hacemos? Bueno, pues mira, yo intento, No tengo todo. El remoto hay cosas que me quita y a cambio me da otras. ¿Vale? Me da la posibilidad de trabajar con quien quiera, cuando quiera, donde quiera. Eh y de otra manera no. Eh si yo quiero trabajar contigo mañana.

[1:11:00] O me tengo que mudar. ¿Vale? Entonces eh a lo mejor estoy dispuesto a sacrificar esa energía en el día a día no renunciar a ella sino decir bueno pues, Vamos a reunirnos cada tres meses. Cada dos meses. Eh vamos a hacer aunque no sean reuniones tan formales como todo el equipo eh joder pues que si tú vienes a mi ciudad yo veo la tuya, No te digo que hagamos la chorrada, siempre vamos a cenar o tomar unas cervezas, ¿No? Que un poco a la gente, no, no, pero bueno, pues vamos a ver si vamos a un coworking a trabajar eh para generar ese vínculo y para crear esas oportunidades de de Serendipia que decíamos ¿No? Pero pero no hay algo que sea.

[1:11:39] Una bala plateada que funcione para todo. Oye, pues trabajaré en presencial va a quitar muchas cosas y trabajar en remoto te va a quitar otras. Mmm decide. Yo lo que pasa que es que no vamos para mí el futuro es remoto Entonces, para mí todo el esfuerzo debe ser eh intentar compensar esas cosas que no tengo un remoto de la mejor manera posible y estrujarme la cabeza para para conseguirlas, ¿No? No estar pensando si es remoto o presencial.
Es que no lo veo Loid. O sea, lo ponía otro ya mmm no sé si es una buena metáfora, ¿No? Pero eh decir o defender el presencial más ancho de banda, por la y demás eh es como decir que que el teatro es mucho mejor que la televisión, Que puedes ver al actor en vivo y porque te comunica mucho más que ver una grabación. Eh sin duda. Pero no escala Y cuesta mucho más y no te lo puedes permitir todos los días. Entonces igual que nadie se plantea irse a ver una obra de teatro todos los días por el simple hecho de que sea mejor. Eh mmm yo en un mundo cada vez más conectado, eh mmm es que no, no, no, no se me ocurre que dentro de cincuenta años la gente vaya a una oficina a trabajar, es que no lo, es que no, no lo visualizo.

Loïc Malsch:
[1:12:57] David, tú, tu dos mil veintitrés ha sido un año de de cambios importantes.
Eh eh desde el inicio con un nuevo pues un nuevo rol ¿No? Digamos en singular hasta hasta el final y mmm dejo que nos lo cuentes tú un poco el el, solo pondré el lo que tú has publicado que era tu objetivo principal en dos mil veintitrés que era y y abro comillas. Mi principal aspiración era recuperar el control de mi vida.
Y eso fue exactamente lo que hice. Cierro comillas. Cuéntanos un poco cómo porque también veo mientras estabas trabajando, ahora nos dirás qué estás haciendo, eh que tenías tiempo de correr maratones y de te habías autoimpuesto, no trabajar después de las tres. ¿Cómo conseguías esto? ¿Por qué? Primero, ¿Por qué querías hacer esto? ¿Cómo lo conseguiste y a dónde te has te ha llevado ahora?
Preguntas ¿Eh?

David Bonilla:
[1:13:54] Sí, sí, sí. Spoiler, no conseguido de las tres. Lo de la maratón sí. Eh mmm a ver eh, Sí, lo la la sensación cuando empecé dos mil veintitrés o cuando cerré dos mil veintidós es yo no controlo mi vida el día a día controlo mi vida ¿No? Eh yo no hago lo que quiero hacer, sino lo que tengo que hacer. No hago lo que planifico sino eh soluciono lo que lo que surge. Reacciono ¿Vale?

Loïc Malsch:
[1:14:23] Nos pasa a muchos, me parece esto, va va a estar muy bien que nos compartas.

Enfrentando la zona de confort y la autorealización personal

David Bonilla:
[1:14:26] Entonces eh bueno, tú puedes dejar que el día a día te arrastre y entrar en esa vorágine y y estás en una zona de confort, en una compañía eh que te paga un buen salario y que donde estás bien considerado y demás, O puedes decir, no, mira, yo quiero hacer lo que me plantee que quiero hacer. Y puede que lo consiga, puede que no, pero quiero tener, Muy claro lo que quiero hacer y quiero ir a por ahí ¿No? Eh entonces mmm yo quiero trabajar de esta manera, quiero hacer este tipo de cosas, quiero conseguir tus objetivos, eh etcétera, etcétera, etcétera. Eh mmm, Un ejemplo de cómo no era así. Mira, yo antes del covid sí corría muchos maratones y estaba estaba delgado, estaba bien y estaba en forma, no conseguir recuperar ni mi peso, ni mi forma, ni la voluntad para correr maratones, desde que había salido el covid y te habló de dos mil veinte y estábamos eh en dos mil veintidós habían pasado dos años. Yo creo que el covid nos ha afectado de una manera mucho más profunda de la que todos queremos reconocer. El otro día lo hablaba con con mi mujer ¿No? De es que el covid ya ha pasado y seguimos sin invitar a gente a casa.
Como que ahora de repente todo el mundo tiene ese tabú, ¿No? De invitar a gente a casa, ¿No? Eh y eh eh mmm.

[1:15:51] Yo quería volver a estar en en buena forma. Eh yo no me reconocía cuando me veía al espejo, ¿No? Y mmm y además eh esto coincidió con bueno, pues voy a preparar una maratón, voy a ir al médico, voy a hacerme un análisis a ver qué tal. Y claro, me dijo, bueno, pues tienes, Y cinco años eh tómatelo en serio eh ya debes empezar un poco a cuidarte y demás.

[1:16:15] Y le dije no, no te preocupes. Eh me voy a poner a ello y voy a voy a perder peso y y en septiembre hablamos ¿No? Esto creo que fue febrero o así, me dijo todos me decís lo mismo, el noventa y nueve por ciento no hacéis nada.

[1:16:30] Vale, vale. Entonces, ese año pues, bueno, el año pasado perdí catorce kilos, Ahora mismo estoy con la forma que tenía antes del covid y con mi peso y me reconozco cuando me veo, ¿No? Pero claro, yo empecé el año pasado con catorce kilos más de los que tengo ahora. Eh mmm los perdí y mira Pues ese cambio que te digo es, oye, yo me he planteado, quiero recuperar mi forma física, que me tengo que cuidar porque como no me cuide mmm me puedo morir, igual que mi padre que murió, Relativamente joven de un infarto. Yo no quiero morir de un infarto. Eh pues eh me quiero cuidar que es lo fundamental, creo que tiene que ser lo primero, pues si en dos mil veintidós, Yo empezaba el día y me ponía a trabajar a las cinco, seis de la mañana, porque me levanto muy pronto. Y mmm empezaban a pasar las horas y decía ya se me ha pasado el tiempo de ir a correr, no voy Pues aquí era todo lo contrario. No, primero corro. Y luego y luego ya veremos. Primero hago ejercicio y luego el resto.

Cambio de prioridades y dedicación a la vida familiar

[1:17:31] Lo que quepa. Pero pero primero eso. Entonces, ya simplemente eso es un cambio en tu en tu vida, ¿No? Eh y es un cambio que tú decides, por el que tú apuestas y que haces que el resto se adapte, no al revés. A partir de ahí.

[1:17:46] Eh sí, quería dejar de trabajar a las tres porque a mí lo que me pedía el cuerpo era estar más con mi familia. Eh, o sea, todo lo que he podido hacer, dejar de hacer, mmm se ha conseguido a base de mucho sacrificio de mi familia, de muchos fines de semana eh haciendo cosas de trabajo, no pasando el tiempo con ellos eh pues gracias a mi mujer que iba a recoger a los niños, los traía, eh con lo cual ella tampoco tenía tiempo para para nada ¿Vale?
Mmm y pues muchos días de que los niños llegaban a casa y yo siga trabajando hasta las siete y media ocho y acababa reventado y no hacía nada más ¿No? Bueno pues ahí la idea es bueno pues suelen llegar a casa a las cuatro y media o cinco yo tengo que conseguir dejar de trabajar antes para mucho antes para tener una hora, una hora y media para mí eh para leer, para ver la tele, para lo que sea, para descansar, porque si no si dejo de trabajar justo cuando vienen, voy a estar con la adrenalina eh pendientes, tengo que hacer algo eh agobiado porque no he podido hacer, entonces, Esa era la teoría, ¿No? Eh ¿Qué pasa? Que mmm con el comienzo de año es verdad que eh singular me ascendió, bueno, me dio este puesto de.

Jornadas laborales agotadoras y falta de tiempo para todo.

[1:18:57] Y claro, yo trabajaba con equipos en México, en Estados Unidos, en todos los lados. Yo no podía dejar de trabajar a las tres que las tres serán sus siete, sus ocho ¿No? Y había que tener reuniones y porque sí, sí, tú dejas de trabajar a las tres pero había una reunión a las cinco. Entonces, ¿Qué hacías, no?
Así que solo la verdad es que no no lo conseguí. Eh además de eso pues en un momento dado me di cuenta de que.

[1:19:23] Hacer lo que a mí me gustaría hacer en Singular o lo que me hubiera gustado hacer en Singular era un un esfuerzo, iba a ser una un proceso de cuatro a cinco años, Y y no me veía, cuatro o cinco años igual porque porque quería hacer otras cosas pero sobre todo quería hacer eh cosas de otra manera. Eh ejemplo, de recuperar el control de mi vida, yo vendí la compañía en dos mil veinte, si yo te digo eh el tiempo que yo le he dedicado a coger el dinero que conseguí por la compañía y moverlo, invertirlo, cuidarlo y lo que sea eh te daría vergüenza, ¿Vale? Porque básicamente no he hecho nada. Nada porque no he tenido tiempo. O sea, eh sí, bueno, pues vas a la banca y te dice que lo pongas aquí, aquí acá.
Pero tú ves que la bolsa sube mucho y que lo tuyo no sube mucho y que la bolsa baja y que el tuyo sí que baja. Eh ¿Por qué? Porque no estás encima de de de tu dinero, de tus activos, de tu de tus ahorros porque no tienes tiempo.
Eh yo vivo en la.

Loïc Malsch:
[1:20:28] No te lo has planteado como una prioridad.

David Bonilla:
[1:20:31] Claro, mi prioridad era el trabajo. Y eh conseguir mi visión y mi misión y cuidar de mi equipo y ayudaba todo por el trabajo. Eh otro ejemplo. Yo vivo en la misma ciudad que mi hermana, yo me he podido pasar tres o cuatro meses sin ver a mi hermana, Eh amigos que no veo en tres o cuatro meses o que no les llamo en meses porque no me da la vida, porque si eh mi día a día era claro, tengo la bonilista, la tarugo, eh eh singular, eh Manfred yo empezaba a las cinco, seis y acababa a las siete ocho, no había tiempo para mucho más y el fin de semana pues muchas veces acabarla bonilista porque no estaba acabada y el poco tiempo que me quedaba pues dárselo a la familia, Cuando no tenía que correr veinte kilómetros por la mañana o veinticinco para preparar la mierda de la maratón. Eh ¿Vale? Entonces eh, no era un día a día del que me sintiera especialmente orgulloso ni que en casa se sintieran especialmente orgullosos ¿No? Entonces eh hostia ¿Cómo hago esto? Debe cambiar ¿No? Y y eh, En un momento dado, que de hecho fue verano, eh dije yo yo no quiero estar cinco años así Entonces, no es algo que singular haga mal. Que sí, que hay cosas que podrían cambiar. Pero es que soy yo. Es que el problema soy yo.
Que yo no quiero hacer esto ahora, yo quiero parar quiero.

[1:21:57] Poder colgar los cuadros en casa, cambiar las bombillas que tenemos ahora mismo, ah todavía tenemos tres bombillas ro, Eh sé que son tonterías pero te indican cosas ¿No? De jo quiero poder leer un libro. Yo a lo mejor me pasé dos mil veintitrés y me leí dos libros. Y me encanta leer. Eh necesitaba nutrirme ¿No? Eh entonces, en verano le di vueltas a esto mmm me di cuenta de que aunque era tirarte un poco a la piscina ¿No? Sin saber si había agua porque eh, Soy un afortunado por Por toda la suerte que he tenido a lo largo de mi vida y mi carrera profesional. Pero no tan afortunado como para decir que os den por saco a todos ¿No? Eh eh pues probablemente tendría que volver a trabajar y a lo mejor cuando.

[1:22:41] Tuviera que dar ese paso pues no no nadie se acordaba de mí o no encontrase trabajo pero que si yo no lo hacía que básicamente no le va a hacer nadie. Yo me podía permitir estar un año, dos años sin trabajar ¿No? Eh y en vez de invertirlo en comprarme un coche o en irme de viaje a las Bahamas pues Prefería invertirlo en en ese tiempo para mí, ¿No? Así que mmm hablé con José Luis Vallejo, con el con el dueño de Single, le dije, mira, José me me quiero ir ¿No? Y efectivamente su reacción fue eh bueno, ¿Qué podemos cambiar? ¿Qué? No, no, no, no, no, no lo has entendido, que no, no es que vosotros estáis mal. Es que yo quiero hacer otras cosas. ¿Pero qué vas a hacer? Eh mira, pues quiero ver cómo invierto el dinero que tenemos o qué o qué dejamos de tener. Quiero, quiero, quiero colgar cuadros y demás. Y claro, como él sabía perfectamente eh mi situación, la conoce perfectamente Bueno, vale, pero ¿Y después qué? No sé, ya veremos. Dice, pero te vas a aburrir Eh y claro, yo decía, pues que yo me quiero aburrir. O sea, ese es el tema que es que me quiero volver a aburrir. Eh y mmm y bueno, así fue. Esto fue en verano.

El anhelo de aburrirse y recuperar el control de la vida.

[1:23:46] Fue en agosto eh planificamos todo lo mejor posible y y el treinta y uno de diciembre pues fue mi último día eh tanto en Manfred como en como en Singular ¿No? Eh así que sí completo control de vuelta para mi vida. El reality check es que mmm mira estamos a veintidós de enero y todavía no tengo todo el control en el sentido de que llevas una inercia eh que es que o sea que nadie se haga eh esa imagen idealizada de paro y ahora no pues tenía en vez de que haya cien correos por contestar todavía, ¿No? Bueno, pues los he quitado esta semana.
Tenía cosas por cerrar, eh facturas que tenía que buscar, reclamar, no sé qué.
Y desde luego cosas en Manfred y en Singular que que todavía había que cerrar ¿No? Eh se vienen cositas muy muy interesantes. Entonces eh bueno ahora empiezo a ver que tengo tiempo para leer, para hacer cosas y demás, Sin duda mi objetivo que era, bueno, voy a recuperar el control de mi vida y que no sea el día a día el que me arrastre pues sí lo he conseguido.

Loïc Malsch:
[1:24:49] Cómo me imagino que estás llevando o tienes planteado una reflexión sobre qué hacer durante este año sabático eh conociéndote un poco después de de de esta hora de hablar eh seguramente eh eh estás pensando en protocolizar herramientas o tal de de cómo organizar este año y no encontrarte a final de año o sea mierda, me ha pasado un año y y al final no he hecho nada. Que es era un poco el objetivo pero me da a mí que no solo.

David Bonilla:
[1:25:16] Claro, de hecho, a ver, parte de el problema ahora te digo un poco para para tener ese mood, ¿No? De esa sensación de sabáctico es eh, no te pongas muchos objetivos. Pero, claro, me has me has eh me has entendido perfectamente. O sea, yo he empezado de Oh Dios mío, estamos a día doce. Ya ha pasado de enero, ya ha pasado el eh tres coma cuatro por ciento del año. Eh y todavía no he conseguido nada, ¿No? Entonces, eh sí eh me he como medio organizado todo el año eh, Pero tengo como muy claro de mira yo realmente de aquí tengo que salir eh, rejuvenecido en el sentido de nutrirme de muchas cosas intelectualmente hablando y con tres o cuatro cosas hiperbásicas que es tener mi casa arreglada y cuando hablo de tener mi casa arreglada es bueno desde tener eh acabar de amueblar todo lo que me haga falta mmm eh tener muy claro eh mmm mmm todo, hasta cómo meterme en la cuenta del banco, que no, no, no tengo muy claro y eh mmm y y diseñar mi día a día.

[1:26:29] Para, Que se adapte a la persona que quiero ser, ¿No? Entonces ese es el único objetivo real eh que necesito para que este año para mí sea un éxito. Entonces, todavía no he conseguido esto, sí que es verdad que intento a las tres dejar de hacer cosas. Mira, espero que cosas, desde grabar este podcast a mmm lo que sea ¿Vale? Pero sí que todavía me siguen saliendo cosas eh, y obligarme a no hacer nada que no me nutra ¿No? Eh digo pues leer un libro, jugar un videojuego, ver una película, lo que sea y luego estar con con los niños, Los niños que llevan dos semanas con esto ya están eh hasta el gorro de mí. O sea eh ¿Cuándo vas a volver a trabajar y nos dejas en paz? ¿No Eh claro, porque llegan y bueno, pues dime qué has hecho en el cole, me pongo contigo. Vamos a ver. Una práctica de programación. ¿Cómo no?

Buscar trabajo que encaje en mi día a día

[1:27:18] Hay que hacer un Fest Person Sutter. Bueno, pero tendrás que poner una pantalla de Gainover y pasar de nivel. Y claro mi hija, madre mía, qué pesadilla, mi padre, ¿No? Eh pero pero sí que quiero eh durante este año a ver si lo consigo. Para mí el mayor objetivo es, eh tener diseñado un día a día eh que mmm que que me permita ser la persona que quiero ser, ese padre presente, marido presente, hijo presente, eh, amigo presente eh alguien que tiene tiempo para aprender y para interactuar con el mundo y luego a partir de ahí encontrar un medio de vida, Que encaje en ese día a día, que va a ser lo complicado, no sé si alguien me lo podrá ofrecer o me la tendré que diseñar yo ¿No? Pero eh sí que me gustaría eh pues encontrar ese trabajo que me permita trabajar de de nueve a tres eh y eh mmm darlo todo ¿Vale?
Pero a partir de ahí eh bueno pues estar libre para, Para ser esa persona que que quiero ser ¿No? Ese es el el reto y el objetivo principal para este año.

Loïc Malsch:
[1:28:20] Es es un buen plan, es un buen plan y seguro que lo vas a encontrar porque no no, Hombre eh eh si hay alguien que lo puede encontrar creo que que ya has demostrado que eres muy creativo y que sabes pensar en en en pequeños ajustes para cambiar las cosas, lo cual yo tengo mucha fe.

David Bonilla:
[1:28:36] Gracias, ya te diré.

Loïc Malsch:
[1:28:38] Eh ya llevamos casi una hora y media. Esto se me ha hecho muy corto y no ni y ya te digo que me quedaba mucha cosa pero vamos a ir cerrando porque porque claro tienes otras cosas que hacer obviamente. El.

David Bonilla:
[1:28:49] No muchas Floid, la verdad.

Loïc Malsch:
[1:28:52] Oye que decías que te te gusta mucho leer eh ¿Qué libros nos podrías recomendar.

David Bonilla:
[1:28:58] A ver, tú me has pedido cinco. Eh yo te recomendaría veinticinco. Pero he hecho lo típico de tengo aquí la la biblioteca detrás y es ¿Cuáles son los cinco primeros que, me llamarían mucho ¿No? De recomendarte. Así que me los he traído y te los enseño y te los digo ¿Vale? Eh mira, el primero tienes aquí es Real.

[1:29:20] Ahora son Base Camps, se llaman Base Camp. Y bueno, si tú lo lees pues habrá muchas cosas que ahora te aparecerán de superopias, ¿No? Cuando lanzaron esto hace muchos años eh no lo eran, ¿No? Hablaban el remoto, hablaban de cuidar al empleado, de eh, centrarse en dar valor a largo plazo eh de comunidad eh bueno es una manera de trabajar, Que mmm yo he adoptado en su inmensa mayoría y que y que recomiendo a cualquiera ¿No? Eh tienen, o cuatro libros eh esta gente eh está inreal, está el work, el rework, que también habla mucho de cómo trabajar en remoto y demás eh que siguen siendo plenamente vigentes y que le recomienda todo el mundo.

[1:30:07] Eh este libro de Steve Croke ¿Vale? Que es Rocket Surgery eh Mateasy y tiene que ver con realmente con usabilidad y diseño web. ¿Vale? Y es algo tan tonto, fíjate, es un libros superfinitos mmm tiene pues ciento cincuenta y nueve páginas en total y letra bastante grande como puedes ver o sea no no te creas que es un ladrillo, básicamente te cuenta eh los principales problemas de usabilidad eh y de funcionalidad que tiene una una aplicación web Eh y no te puedes imaginar eh además te da como recetitas ¿No? Para para cómo solucionarlas. Eh lo mucho que puede eh, eh mejorar tu trabajo si te dedicas a desarrollar productos y servicios digitales, simplemente teniendo en mente oye, no hagas estas cagadas, ¿No? O ten en cuenta esto ¿No.

[1:31:00] Más cosas que te traigo eh ahora quizás un poquito más eh a nivel de emprendedor eh un libro que para mí es, bueno, es muy conocido, se llama Trackion, ¿Vale? De de Gabi de y lo que te cuenta este libro es mira da igual lo que montes eh necesitas generar demanda. ¿Vale? ¿Cómo lo haces?
¿Vale? Entonces te cuenta todos los canales que tienes para generar demanda, desde mmm Hacer inbound marketing, poner anuncios en Google, poner una valla publicitaria, lo que sea. Y te da un pequeño framework eh sobre cómo aplicarlos. Oye, vale, me has contado todo lo que hay. Vale, ¿Pero ahora qué hago?
Que hago para mi mi problema en concreto, para mi mi empresa en concreto. Eh evidentemente no tiene la fórmula de la de la Coca-Cola, lo que te dice es pues.

[1:31:48] Piensa Cada uno de los canales que te he enseñado piensa una idea eh de todas las que te salgan eh elige nueve eh que se llama elige nueve que tú crees que tenga sentido, Pruébalas y de las nueve que funcionen mejor las tres primeras pues insiste y te la harás invierte más ¿No? Eh bueno está muy bien para conocer todo lo que puedes tener para para generar demanda ¿No? Eh y lo recomiendo mucho a gente técnica, Porque nosotros tradicionalmente solemos, en minusvalorar el trabajo del comercial o de de la esa labor comercial, ¿No? Y es muy, muy dura. Eh jolín, un libro que tiene mogollón de años y que en teoría debería estar, superdesactualizado, que es de Webstartups Access Gute, de Bob Walsh cero conocido. Eh me lo encontré en una librería en Estados Unidos, en un viaje. Eh pero es una hostia de realidad, de, Que cuando montes cualquier empresa incluido por supuesto en el mundo de internet que no deja de ser una empresa, Tienes que ganar dinero, que tienes que tener en cuenta la caja, que tienes que tener en cuenta el pago de impuestos, que tienes que tener en cuenta eh que los empleados son un pasivo, es decir, eh, oye, tú pillas a alguien.

La importancia de adquirir hábitos en lugar de objetivos

[1:33:01] Por cada año deberías guardar dinero en el banco por si el día de mañana Dios no lo quiera tienes que despedirle. ¿Por qué? Porque tienes que pagar una infección que es justo, es la ley. Eh, Bueno, ya te digo, es de eh que te enteres de qué va la vida y mmm y bueno me me me gustó mucho, ¿No? Esa hostia de realidad de hostia, que yo pensaba que esto era de que iba a Siricon Valley, eh atan los perros con longanizas todo está bien, todo es maravilloso. No, no, no, no, no va así. En la inmensa mayoría de los casos. Y mmm y el último que te traigo a mí me cambió el año pasado porque llegó en el momento adecuado eh y en el lugar adecuado en las vacaciones, hábitos atómicos de James Clear que ya tiene bastantes años y que es muy conocido porque básicamente me ayudó a dar una estructura a lo que ya había empezado a intuir por mí mismo ¿No? Que es de Eh en vez de marcarte objetivos cada año lo que deberías es adquirir hábitos. Y son los hábitos los que te llevan a a conseguir esos objetivos. En vez de decir quiero correr una maratón eh tú tienes que tener el hábito de hacer ejercicio, Prácticamente todos los días. Y si lo haces correr una maratón será relativamente sencillo, pero no al revés, ¿No? Porque si no, bueno, vale, corres la maratón y ahora qué, ya ha acabado con el hito, era que dejó de correr, dejo de de hacer ejercicio, ¿No? El el twist, el el cambio que te da Clear que me pareció muy bueno y es de lo que menos se habla.

[1:34:28] No es ya, vais adquiriendo hábitos y hacerlos muy fáciles ¿No? Que cada vez sean más fáciles adquirir esos hábitos. Para mí lo más importante, lo que me me hizo estallar la cabeza fue que mmm eh él lo que plantea es en vez de plantear objetivos concretos plantéate quién quieres ser, qué tipo de persona quieres ser ¿No? Eh no digas quiero correr una maratón, di quiero ser deportista, Quiero, quiero ser corredor, quiero serlo atleta, lo que sea. En vez de decir mmm quiero montar una empresa o quiero hacer esto. No, no, yo soy emprendedor. Es decir, proyecta lo que, La versión de ti mismo que más te gustaría. Haz la lista de los Reyes Magos. Y a partir de ahí intenta adquirir los hábitos que debería tener en teoría, Alguien que fuera así eh poquito a poco pero Pero piensa en ti ya como no, no, yo insisto, yo soy una persona que soy deportista. Quiero que cuando cuando tú me veas David hace mucho deporte, ¿Eh? O sea, David va a crossfit, David, joya, corre maratones y tal. David es de es deportista. ¿Vale? O sea, no hay de acuerdo a una marató Joder, David, fíjate, ha ha invertido en esto, está creando esta iniciativa, pero también esto es evidente que David es un emprendedor.

[1:35:40] Ese fue el cambio que que para mí fue brutal ¿No? Y en los objetivos de dos mil veinticuatro si te vas a mi blog pues verás que lo primero que pongo es esta es la persona que quiero ser, Esa es la persona que quiero ser. Y a partir de aquí voy a definir mis hábitos y sí una serie de hitos. Pero hitos.

[1:35:59] Como manera de como un como un testigo para ver si voy en el buen camino.
No como no como objetivo final ¿No? Bueno son cinco libros eh ya ves que no he traído ninguno técnico para que no no sea eh un ladrillo pero que que jolín a mí me me gustaron muchísimo.

Mensaje en una lona gigantesca para todas las escuelas

Loïc Malsch:
[1:36:19] David eh si está muy bien porque no he no he leído ninguno de los cinco lo cual ya tengo material y mira que el el último sí que viene muy recomendado, Eh el como última pregunta, pregunta que hago a todos mis invitados, si tú tuvieras la oportunidad de poner un mensaje en una lona gigantesca delante de todas las escuelas eh para que la viera todo el mundo, los que entran, los que salen, los que nada más pasan delante, ¿Qué pondrías ahí?

David Bonilla:
[1:36:46] Bueno, tengo clarísimo. El el eslogan de la TRG. Eh todo es posible, Eh todo es posible porque yo creo que en este mundo eh ser optimista es revolucionario y subversivo, en un mundo donde eh casi todo el mundo tiende a lo negativo y al pesimismo. Ah, ¿Qué tal estás? Bueno, che, tirando. A mí me encanta cuando me dicen, ¿Qué tal estás? Dice, pues estoy De puta madre. O sea, eh no tengo ningún problema de salud grave. Mi familia está bien. Oye, económicamente tengo ahorros todavía en el banco. Eh estoy de puta madre.
No tengo nada de que quejarme. Eh pues eh ese optimismo ¿No? Yo sé que ahora vivimos eh en un momento en el que, Mucha gente nos quiere vender que la meritocracia no existe. Simplemente porque eh bueno hay gente que juega con ventaja, Pero eso ha pasado siempre. O sea, es decir, eh tú juegas con las cartas que te han tocado. Eh, Pero claro que existe la meritocracia. Claro que si te esfuerzas eh las cosas pueden salir, Como no van a salir nunca si no te esfuerzas. Si no lo intentas, si por lo menos no te atreves. ¿Vale? Entonces yo recuerdo que empecé a emprender porque me daba miedo, me daba un pánico, terrible, me daba pavor eh llegar a los sesenta, setenta años y mmm y tener que preguntarme qué hubiera pasado si lo hubiera intentado.

[1:38:10] Eso me daba, me daba pavor, ¿No? Entonces eh que nadie te venda, que nada es fácil, que nadie te venda, que si te esfuerzas lo vas a conseguir porque es mentira la diferencia entre el que lo consigue y el que no lo consigue no tiene nada que ver con esfuerzo, puede ser por por suerte muchas veces.

[1:38:30] Inténtalo. O sea, dentro de tus posibilidades y dentro del riesgo que puedas asumir eh todo es posible.
Porque es lo que yo he visto. Eh así que nada, sin ser Naif ni eh decirle a la gente que que todo va a salir bien. No, no, estadísticamente montas una empresa. Estadísticamente te va a ir mal, Pero con una, vamos, o sea, con eh un porcentaje muy alto. O sea, el ochenta por ciento de las empresas mueren, ¿No? Pero, Pero todo es posible y no me quiero, vamos, no me gustaría morir sin sin pensar eso ¿No? Si no nada tendría sentido, así que esa sería lo que pondría la todo es posible.

Loïc Malsch:
[1:39:11] Fantástico y además con el con la explicación que tiene que tiene mucho para no hacer pensar que que todo es posible y solo hace falta pensarlo para conseguirlo.
Requiere curro y otros cuantos factores.

David Bonilla:
[1:39:23] Y suerte, y suerte.

Loïc Malsch:
[1:39:24] Eh David, ya te digo, tenía la bonilista, tenía la TRG con fe en la lista y tal, pues tendremos que hacer una segunda parte eh, ya casi el año que viene cuando estés post sabático para para ver cómo ha ido. Eh será un placer.
He aprendido muchas cosas. He tomado muchas notas. Eh pondré también para los que han escuchado y quieren pues eh poder acceder a todo lo que has comentado. Pondré las notas de los libros. Eh y también de la bonilista para que se puedan apuntar en las notas del episodio.
Y te agradezco muchísimo tu tiempo, y y espero que este dos mil veinticuatro pues sea igual que lo que te has planteado, que puedas eh conectarte con el mundo y nutrirte mucho.

David Bonilla:
[1:40:09] Pues muchísimas gracias. Ha sido un placer y será un placer volver y contarte contarte la experiencia.

Loïc Malsch:
[1:40:16] Genial, gracias, David, chao.

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